杰克·特劳特（Jack Trout），美国广告执行和营销战略家，特劳特咨询公司（Trout & Partners）的创始人和总裁。他是定位理论和营销战理论的奠基人和先驱。2017年6月5日，杰克·特劳特因肠癌在康涅狄格州老格林威治的家中去世，享年82岁。

杰克·特劳特，全名约翰·弗朗西斯“杰克”·特劳特（1935年1月31日 - 2017年6月5日），特劳特伙伴公司（Trout & Partners）总裁。特劳特伙伴的全球专家网络，运用特劳特先生的理论为企业把脉咨询，同时也对这一理念进行发展，特劳特先生则对这个网络进行着监控和管理。特劳特伙伴服务的客户有：AT&T、IBM、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、惠普、宝洁、西南航空、老乡鸡，和其他财富500强企业。

特劳特先生在通用电气（GE）的广告部开始职业生涯，后成为尤尼罗伊尔公司的部门广告经理。在那段时间，他认识了艾·里斯（Al Ries），后来，特劳特先是加入了里斯的公司，之后这家公司更名为特劳特＆里斯公司（Trout & Ries， Inc），两人合作了26年之久。1994年，特劳特伙伴公司（Trout & Partners Ltd．）成立，特劳特定位事业全面展开全球化发展。

2002年秋，特劳特开始与美国国务院合作，作为“美国品牌”活动的一部分，培训新外交官如何在海外展现美国的积极形象，旨在改善公众对即将到来的伊拉克战争的看法。

特劳特先生的家庭包括他的妻子帕特里夏、六个孩子和15个孙子孙女以及四个兄弟姐妹。

使莲花公司（Lotus）绝处逢生

“莲花1-2-3”试算表在软件业获取成功后，遭遇到了微软Excel的攻击,莲花公司面临绝境。特劳特选择了其新产品Notes，重新定位为“群组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重获生机，并凭此赢得IBM青睐，卖出了35亿美元的价值。

造就美国最值得尊敬的公司

当美国所有航空公司都效仿美国航空（American Airlines）的时候，特劳特协助客户西南航空（Southwest Airlines）重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国航空的多级舱位和多重定价。很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出，1997年起连续五年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。

成功狙击全球石油巨头

在西班牙，当国家石化机构转型为私营企业的时候，特劳特为新生的公司Repsol制定了三重定位的多品牌战略，推出以汽车、服务、价格为区隔方向的品牌，有效地防御了壳牌、美孚、BP等国际巨头的进入。Repsol在西班牙占有50%的石油市场，成为西班牙最大的石油商。

赢得可乐大战

20世纪八十年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐与百事可乐，使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。