为了适应社会主义市场经济体制的发展需求，进一步强化工程建设行业的规范化管理，保障工程建设项目的进度、质量和安全性，以及提高其投资效益，项目管理的重要性日益凸显。

项目建设管理是指按照国家相关政策法规的要求，结合具体行业特征，通过制定相应的管理制度和方法，实现对整个行业的统一管理和协调。在这个过程中，项目建设单位作为管理的核心角色，负责协调设计、监理、施工等多个方面的工作，实施目标管理。建设单位与其他参与方之间建立了明确的合同关系，各方均应严格遵守合同条款。

建设单位应建立健全的现场协调或调度机制，及时解决设计和施工过程中的关键技术难题。他们还应该从全局利益出发，认真执行合同，妥善处理各方关系，为施工活动创造有利的外部环境。

监理单位接受建设单位的委托，在现场开展组织、管理、协调和监督等工作。同时，监理单位应保持独立公正的立场，协助建设单位与设计、施工等单位之间的沟通。

设计单位应按时提供详细的施工图纸，并确保设计质量。根据工程规模，派遣设计代表小组进入施工现场，解决施工期间可能出现的设计问题。经过监理单位审查的施工图纸应交给施工单位使用。设计单位应对合理的建议予以考虑并调整设计方案。如果存在争议，最终决策权属于建设单位。若涉及到初步设计的重大变更，则须由最初的审批机构进行审核。

施工单位应切实加强内部管理，严格执行签订的承包合同。在施工过程中，应及时向建设单位报告编制的施工计划、技术措施和组织管理情况。

项目建设管理对于适应社会主义市场经济体制具有重要意义。它有助于加强工程建设行业的管理，推动工程项目管理走向法治化、规范化，从而确保工程项目的工期、质量、安全性和投资效益。对于管理者而言，这是一项不可或缺的专业技能。