直接竞争对手指的是那些生产销售同类产品或提供类似服务的企业，这些企业与本企业争夺相同的市场份额，并构成了直接的竞争关系。这种竞争通常发生在同一行业的企业之间，呈现出全面而激烈的竞争态势。直接竞争对手的实力对于市场需求以及本企业的市场占有情况有着显著的影响。

传统方法一般是根据产品形式、行业、品牌和消费愿望，划分出不同类型的市场竞争，然后企业在同类型的市场竞争中确定自己的直接竞争对手。

另一种方法是利用行业细分来确定直接竞争对手。行业细分是指根据细分标准对各个不同的竞争者、竞争产品和竞争范围进行划分。它可以帮助企业直接，准确地确定自己在行业中所处的地位，从事的商业活动的界面，从而精确地定位直接竞争对手及竞争双方的相对位置。

遇到竞争对手，首先要保持冷静，不要盲目慌张。要对竞争对手进行深入的分析，了解他们的优势、劣势、市场定位、目标客户等。同时，也要对自己的业务进行审视，找出自身的优势和不足，明确自己在市场中的定位。这样，我们才能制定出更有针对性的竞争策略。在竞争激烈的市场中，品牌是区分产品和服务的重要标识。我们要通过强化品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使消费者在众多竞争者中能够迅速识别并选择我们的产品和服务。同时，我们还要根据市场需求和消费者喜好，不断推出具有特色的产品和服务，满足消费者的个性化需求，增强市场竞争力。