总体战略指的是企业在宏观上的发展方向，它涵盖了企业在未来一段时间内的发展目标和实施路径。通常，这些目标会被划分为短期、中期和长期的不同阶段，以便于企业逐步推进和实现。

总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的发展大方向。一般会根据希望达到的目标，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的阶段计划。国家、公司、个人的所有“活动”会围绕总目标、阶段目标来开展。总目标或总的发展方向，就是总体战略。

总体战略涉及多个方面的内容，包括但不限于：

规定企业的使命和目标，定义企业的价值；

关注全部商业机遇，决定主要的业务范围和发展方向；

确定需要获取的资源和形成的能力，在不同业务之间分配资源；

确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化；

确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财富最大化的要求。

总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。

总体战略一般可分为：

稳定型战略

紧缩型战略

进攻型战略

增长型战略

企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。

企业总体战略策划有四个步骤：

认识和界定企业的使命

区分战略经营单位

在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略

选择进入新业务领域的成长策略

明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题，进行思考和作出的回答。界定企业使命的参考因素包括历史文化、所有者、管理者的意图和想法、环境的发展、变化、资源、核心能力和优势。撰写企业使命说明书时，需要明确企业的活动领域、阐述企业的主要政策、提出企业远景和发展方向。

战略经营单位的基本特征是有自己的业务、有共同的性质和相要求、掌握一定的资源、有其竞争对手有效的管理班子人事经营战略的管理工作。区分战略经营单位的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线。共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。企业区分不同的战略经营单位，目的是为了将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的战略任务。主要注意以下几方面：市场导向不是产品导向、切实可行而不是包罗太广，否则会失去共同的经营主线。

波士顿咨询集团法是一种常见的投资组合战略规划方法，它使用市场增长率和市场占有率这两个指标对企业的业务单元进行分类。这种分类有助于企业识别出不同类型的业务单元，并采取相应的战略。四种业务类别分别是明星类、金牛类、问题类和瘦狗类。每种业务类别都有其特定的投资战略建议，如拓展战略、维持战略、收割战略和放弃战略。

通用电气公司法是一种更广泛的业务评估方法，它考虑了行业吸引力和业务单位的竞争能力等因素。这种方法可以帮助企业更好地理解每个业务单元的价值，并做出更明智的投资决策。

投资战略决定了哪些经营单位要发展、扩大，哪些要收割、放弃。新增业务系统的思路包括在现有业务范围内寻找发展机会、分析建立和从事某些与目标业务有关的新业务的可能性、考虑开发与目前业务无关但有较强吸引力的业务。三种成长战略分别为密集性增长战略、一体化增长战略和多角度增长战略。

总体战略的特点在于它是企业的战略总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。总体战略注重把握企业内外部环境的变化，同时努力将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置，并以企业的整体为对象。总体战略强调“做一件正确的事情”，该层次的战略以价值为取向，并以抽象的原则为基础，忽略具体性原则。总体战略注重长远性和未来性，代表了企业的发展方向。