团队效能是指团队及其成员对于自身取得成功的信心和信念所产生的激励作用，促使他们在工作上投入更大的努力。具有成功经历的团队会增强对未来成功的预期；而团队成员的能力越强，则团队及个人产生效能并加以利用的可能性就越大。

团队效能通常指团队的工作效率，即在特定时间和环境下，衡量团队完成指定任务的程度。它受到团队的能力、可靠性和适应性的影响，这些因素决定了团队的成功或失败。团队效能可以用以下公式来表示：F = C × D × A，其中F代表团队效能，C代表团队的能力，D代表团队的可靠性，A代表团队的适应性。

为了提升团队效能，可以从团队组成和管理的角度出发，研究影响效能的关键因素，并构建效能生成的关系模型。关键因素可以分为五个层面：

这一层面涉及团队完成任务的整体能力，包括团队成员的技能、知识和能力评估，以及团队成员的选择和能力整合。

这个层面关注的是团队成员之间的性格差异、影响力和人际关系协调。

此层面探讨了成员在团队中的角色认知、角色定位、角色分配和角色扮演等方面的问题。

在这个层面上，团队规则的制定和完善，以及对所有成员的激励和约束作用都是重要的考虑因素。

最后，团队文化的形成和发展，如价值观、合作精神、信任和团队学习等，也是影响团队效能的重要方面。