增量资产指的是企业在新建项目和技改项目中所形成的资产。
中国现状
增量资产相对于存量资产而言，具有时间性和阶段性特征。增量资产投资的变现能力较弱，投资额大，对企业未来财务状况有着显著影响。因此，完善中国企业增量资产管理，提升资金使用效率至关重要。然而，受到多年粗放式管理的影响，当前中国企业增量资产管理尚不健全，具体表现为：
1. 增量资产管理与存量资产管理脱节，导致“重增量投入，轻存量管理”，资产重复投入，利用率不高。
2. 投资多头管理，缺乏有效统一控制，导致增量资产投资无法得到有效监管。
3. 部分增量资产购置选型缺乏分析，存在盲目性，造成资产积压浪费。
4. 增量资产交付不及时，尤其是跨年度工程项目。
实际意义
完善中国企业增量资产管理，有利于实现企业资产的优化配置，提高企业管理效益。具体体现如下：
1. 是深化体制改革、促进可持续发展的需要。
2. 追求效益最大化的需求，强调以成本和效益为核心的资产管理。
3. 减少盲目投资，降低投资风险的需要。
解决方案
增量与存量资产互补
通过加强存量资产管理，定期盘点存量资产，分析配置结构问题，将存量管理信息作为增量投入的依据。增量投入应服务于以下目的：开拓新业务、适应市场需求、正常更新换代、盘活存量资产。
强化增量资产建设项目评价
加强项目评价的组织管理工作，建立可行性研究和项目评价机构，确保项目内部收益率高于基准收益率。建立项目效益跟踪责任制，对重大项目实行严格的可行性分析和审批程序。
完善增量资产内部审计制度
加强内部审计制度建设，监督项目管理人员和建设项目活动，完善审计方法和技术，增强审计人员的全面参与意识。
完善增量资产投资风险约束制度
推行项目资本金制度和贷款风险管理制度，加快法人投资责任制的推行，完善相关责任制度，构建完善的投资风险约束制度体系。