品牌垄断是指品牌通过排他性的品类符号，成为某个单一利益点的代言或象征，使得目标顾客在产生对该品类的需求时，无需过多考虑便会选择该品牌的产品。这是一种合法的垄断形式，旨在通过品牌垄断获得垄断利润。品牌垄断的成功与否取决于能否实现持久的品牌垄断，这是品牌建设的直接目的。

品牌垄断是一种合法的垄断形式，通过品牌垄断可以获得垄断利润。品牌垄断是品牌建设的直接目的，只有实现了持久的品牌垄断，品牌建设才算成功。理解品牌垄断的关键在于以下几点：

- 攻心为上：品牌垄断的基础是让目标顾客的选择成本降至最低，而这需要品牌与目标顾客产生共鸣。品牌应站在目标顾客的角度，找出他们最敏感的买点，并将其转化为自己的卖点。成功的品牌一定有差异，但并非所有有差异的产品都能成功。只有那些能够让目标顾客选择成本等于零的排他性品类差异，才是成功的品牌差异。商标与品牌的区别在于，商标是法律符号，而品牌则是目标顾客对产品的单一利益点。

- 偏好可加性：在一定时期内，不同消费者具有相同的偏好。如果没有偏好可加性，规模化生产是不可能存在的。然而，现实中规模化生产是存在的，因此偏好是可加的。这意味着，如果在同一时期内，具有相同偏好或需求动机的顾客或消费者数量不足，厂商的生产就难以成立，品牌垄断也就没有必要。

- 消除目标顾客的不确定性：在市场信息不完全的情况下，企业通过品牌垄断来创造不动点，即目标顾客所需的单一利益点。这种单一利益点消除了目标顾客的信息不完全，促使他们在选择时毫不犹豫地选择该品牌。

- 合法垄断性：品牌垄断是企业获得最大利润的合法选择。企业可以通过自然垄断、行政垄断和品牌垄断来获取最大利润。但由于多数企业不具备自然垄断和行政垄断的条件，品牌垄断就成了它们唯一的合法选择。需要注意的是，商标不等于品牌，商标是法律符号，而品牌是目标顾客对产品的单一利益点。

- 最佳企业形态：最好的企业形态是形成品牌垄断的品牌型企业。品牌的意义在于为目标顾客提供一个不假思索且持久选择的排他性理由。这种单一的理由降低了目标顾客的选择成本，让他们从选择的困境中解脱出来，在心中建立了强大的品牌壁垒。

品牌垄断是市场竞争激烈的结果，尤其是市场定位和市场细分的产物。在当前的世界，一个品牌要想垄断某个行业，必须经历重重考验，甚至几代人的努力。知名品牌不仅受到消费者的喜爱，市场占有率高，而且价格通常高于同类产品，利润也相应更高。面对众多国际品牌，我们应该看到这些品牌背后的公司资金雄厚、管理先进、技术一流，就像行业中坚不可摧的巨人。然而，即使规模庞大、发展势头强劲，当一个或几个品牌发展到垄断行业或市场时，打破垄断的机会也随之而来。

对于一个具有垄断地位的品牌而言，其成长历程是复杂的。在市场竞争日益激烈的发展道路上，能够脱颖而出的品牌都是佼佼者，能够最终统一江湖、处于垄断地位的品牌都是大浪淘沙后的胜利者。根据品牌垄断形成的时间和特点，可分为自然形成的垄断和竞争形成的垄断。

自然形成的品牌垄断多发生在市场经济发展的早期或逐渐建立和完善的过程中。在这个时期或过程中，形成品牌垄断的原因包括国家垄断、分隔垄断以及政策扶持或保护下形成的品牌垄断。

在一定时期、一个国家出于自身发展或国计民生的需要，可能会对某些行业实行国家垄断，如食盐、烟草等行业。此外，对一些公共服务性产品，如自来水行业，大多数国家仍然采用国家垄断的方式，以防止私人资本控制或损害国家和公众的利益。

由于地域或不同制度之间的差异，一些品牌在某些地区或特定时期也可能处于垄断地位。例如，由于城乡差别、地区或国家差别，甚至是地方保护主义条件下形成的地方或区域名牌，也可能在一定时期处于垄断地位。

这种情况多发生在市场经济发展初期或一个国家在建立和完善市场经济体制的过程中，或者是为了在一定时期保护民族工业。例如，日本早期对大型企业和大财团的扶持；韩国对现代、大宇等企业在发展初期的扶持；中国对电信行业的扶持等，都属于这种情况。

市场经济的核心表现为自由竞争。根据在某一行业或市场中，企业参与品牌竞争的条件和程度的不同，可分为以下几种情况：

在这种情况下，参与竞争的企业在游戏规则上基本是平等的，竞争程度也是激烈的。在这种条件下形成的品牌垄断可以说是真正的赢家。以中国的家电行业为例，经过多年的充分竞争，海尔、长虹、TCL、康佳、海信等品牌应运而生，而原先的一些品牌则被淘汰。这是充分竞争条件下品牌垄断的必然结果。在服装、化妆品、洗发水等行业，这样的例子也非常普遍。目前，世界各地的大企业都非常推崇这些经过千锤百炼，在充分竞争条件下成长起来的品牌。

由于成熟的市场机制需要时间来建立和完善，因此不是每个行业都能够达到充分竞争的条件。某些行业由于自然垄断达到充分竞争也需要一个过渡期，这个过渡期就是不完全竞争存在的条件。这一点在我国建立市场经济机制的过程中也很明显。以中国电信为例，在未被拆分之前，它处于自然垄断的地位。被拆分成四家公司后，加上网通和铁通的成立和运营，使得“中国电信”这一品牌不再是通信行业的代名词。但是，由于完全开放条件尚未成熟，有限的几个品牌之间的竞争并不能算是真正的自由竞争，再加上行业准入规则的限制，这类竞争条件下的各个品牌尽管为了扩大市场份额而进行了激烈的竞争，但竞争的效果并不理想。如果这些品牌联合起来垄断整个市场，共同获取高额利润，就会损害市场经济的基本原则和消费者的利益。

品牌垄断对行业发展有着重要影响，主要包括以下几个方面：

- 行业整体创新能力放缓：品牌垄断违背了市场经济的核心原则之一——自由而充分的竞争。在一个行业中，如果一个品牌或少数几个品牌长期占据市场主导地位，那么该行业的整体发展速度就会受到影响。以中国家电行业为例，20世纪80年代至90年代初期，中国市场主要由日本和西欧的洋品牌占据，本土品牌市场份额较小。随着市场的全面开放和市场竞争的加剧，海尔、TCL、长虹、创维、康佳、海信等国产品牌崛起，打破了洋品牌的垄断地位。然而，近年来，除了海尔走向国际化，树立了国际品牌形象外，其他家电品牌的实际发展并不显著。特别是在彩电行业，几家市场领先的品牌要么围绕“绿色彩电”、“无害家电”等概念进行宣传，要么就是打价格战，这对彩电行业整体发展的作用并不大。究其根源，竞争程度不够激烈是主要原因。美国司法部试图拆分微软、中国电信的拆分与再拆分，都具有同样的典型意义。

- 不利于市场机制的进一步确立与完善：市场机制的确立与完善是一个渐进的过程，只有在能够打破垄断、竞争异常激烈的市场环境中，才能及时发现并解决问题，逐步建立完善的机制。越是垄断严重的行业，特别是自然垄断严重的行业，其市场机制就越不完善。因为在残酷的竞争中，才能不断地发现问题和解决问题，从而形成充满活力的、达到充分竞争的行业市场，成熟的市场又会催生出新品牌的不断涌现，使打破原有市场品牌垄断的格局成为可能。新的具有强大竞争力的品牌替代旧品牌的地位后，又会出现另一些新品牌与其争夺处于优势的市场地位，从而使市场竞争更加激烈。在这种循环往复的竞争过程中，行业的整体规模才会壮大，品牌的规模和规格才会逐步提升。

- 有利于行业整体竞争力、促进中小企业快速发展：在一个行业中，处于垄断地位的品牌处于“主角”的位置，其他市场份额较小的品牌处于“配角”的位置。但是，竞争是一个变化莫测的过程，今天的主角也许会沦为明天的配角，现在的配角也许会成为未来的主角。只要具备了与垄断品牌竞争的实力与能力，中小企业的品牌也可以发展成为具有垄断地位的知名品牌。以体育用品为例，前些年，中国体育用品市场基本是耐克、阿迪达斯等“洋品牌”的天下。但是近年来，李宁、安踏、邓亚平等一批国产品牌迅速崛起，打破了洋品牌在中国一统天下的局面。2000年中国体育用品销售量最大的企业就是李宁体育用品公司，其年销售额达7.6亿元人民币，耐克公司的中国市场份额约为4亿元人民币，安踏则为3亿元人民币。由此可见，国产品牌在市场竞争中的成就。特别是产自晋江的运动休闲鞋，非常注重品牌效应，以安踏、金莱克、喜得龙、求质、德尔惠等品牌为代表，展开了激烈的市场竞争。我们有理由相信，打破洋品牌垄断的中国体育用品品牌，再经过残酷、激烈的市场竞争与整合后，出现一批国际知名品牌也是不足为奇的。

- 新品牌的出现：市场竞争的过程也是一个新老品牌更替的过程。任何一个企业、任何一个品牌，一旦不适应市场竞争的发展，其必然会被另一个更适应市场、更强大的品牌所取代。在这种周而复始的过程中，迫使现有的品牌必须不断前进，同时也促使新品牌不断参与竞争，从而推动市场上各行业的整体进步。

要打破品牌垄断，企业需要从以下几个方面入手：

- 苦练内功，完善企业自身各方面机制：企业首先要苦练内功，完善自身的各个方面机制，包括建立一套行之有效的管理体系、技术和管理的创新与进步、以及建立起成熟的市场销售与推广系统。

- 寻找恰当的市场切入点：在一个竞争激烈的市场中，新品牌的加入和推广面临着很大的困难。但是，只要找到了恰当的市场切入点，并采用了合适的营销策略，打破原有的市场格局是完全有可能的。例如，海信推出的“工薪变频”空调，以恰当的市场定位赢得了消费者的青睐。

- 利用后发优势发展与壮大品牌：新品牌在进入市场或行业之初，缺乏相关的运作经验和其他方面的优势，这个时期要做的只能是韬光养晦，利用后发优势大力发展自身品牌。具体包括充分利用已有市场资源、抓住有利时机在竞争中壮大自身品牌。

- 树立品牌观念，重视品牌效应：企业要打破原有品牌的垄断地位，自身必须要有品牌观念，从企业发展初期就要注意品牌的树立与推广。在现代商战中，商家的成败不在于你拥有多少种产品，而在于你拥有多少或是否拥有名牌，名牌即是品牌的延伸，是商战中最有力的武器。要确立品牌在市场中的地位，并使自己的品牌成为众多品牌中的名牌，一般情况下应从以下几个方面着手：确立品牌角色、树立品牌形象、进行品牌演绎。