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正文
北洋咨询集团简介
北 洋 咨 询 集 团 简 史
创立于1987年，是中国最长寿的咨询公司
\u0026Oslash; 走过了中国咨询业最重要的发展历程
\u0026Oslash; 开创中国咨询业集团化经营之先河
\u0026Oslash; 探索中国咨询业特许经营之路
1992年涉足会议产业和培训市场
\u0026Oslash; 是中国会议产业的奠基人
\u0026Oslash; 是中国培训市场的早期开拓者，目前是中国企业管理培训市场的领导者
\u0026Oslash; 是中国企管顾问市场的早期拓荒牛之一，有中国本土咨询业摇篮之称
1993年进入投资银行业务领域
\u0026Oslash; 曾兼并收购16家工业企业
\u0026Oslash; 资产规模曾高达 11.22 亿RMB
\u0026Oslash; 到2005年底，帮助187家企业完成股份制改造为80多家企业筹措长期发展资金（融资）50多亿RMB
\u0026Oslash; 到2005年底，为180多家企业设计员工持股计划和经理人融资收购（MBO）计划
1994年进入现代管理顾问业务领域
从这一年开始，北洋咨询集团联手台湾和
香港特别行政区的企业管理咨询机构，在中国大陆开展了一系列的现代管理顾问业务。
北洋政府有着中国企管顾问业黄浦军校的美誉，这个说法也是源于上述历史。
目前我们主要从事下列领域里的咨询服务：
\u0026Oslash; 战略规划咨询
\u0026Oslash; 人力资源管理咨询
\u0026Oslash; 营销管理与大客户管理咨询
\u0026Oslash; 成本控制与税务筹划咨询
\u0026Oslash; 企业改制重组咨询
\u0026Oslash; 经营者持股的方案设计
1998年成立北洋战略研究院
\u0026Oslash; 功能：为北洋咨询集团的咨询服务提供研发支持
\u0026Oslash; 目标：中国一流的企业管理思想库
\u0026Oslash; 任务：为企业提供低成本培训解决方案
\u0026Oslash; 服务：公开课程+企业内训+管理诊断
\u0026Oslash; 特色：会员制服务
北洋咨询集团企业管理咨询业务介绍
人力资源管理咨询业务
\u0026Oslash; 绩效考核与薪酬制度方案设计
\u0026Oslash; 关键业绩指标考核方案设计
\u0026Oslash; 运用平衡计分卡提高绩效管理水平方案设计
\u0026Oslash; 公司愿景设计与企业文化变革方案设计
\u0026Oslash; 职业生涯规划咨询
\u0026Oslash; 培训管理方案设计
\u0026Oslash; 人力资源规划咨询
\u0026Oslash; 员工满意度调研方案设计
营销管理咨询业务
\u0026Oslash; 市场战略与营销管理规划方案设计
\u0026Oslash; 新产品推广方案设计
\u0026Oslash; 渠道建设与分销管理方案设计
\u0026Oslash; 大客户战略方案设计
\u0026Oslash; 关系营销方案设计
\u0026Oslash; 服务营销方案设计
\u0026Oslash; 售后服务方案设计
\u0026Oslash; 品牌建设方案设计
\u0026Oslash; 工业品销售全面解决方案设计
\u0026Oslash; 市场调研方案设计
\u0026Oslash; 客户满意度调研方案设计
战略管理咨询业务
\u0026Oslash; 公司战略规划方案设计
\u0026Oslash; 集团公司管理内控体系设计
\u0026Oslash; 母子公司体系组织再造方案设计
\u0026Oslash; 业务流程再造方案设计
\u0026Oslash; 企业变革管理方案设计
\u0026Oslash; 学习型组织方案设计
投资银行业务和财务顾问业务
\u0026Oslash; 经营者持股方案设计
\u0026Oslash; 经营者融资收购方案设计
\u0026Oslash; 股权激励中的期股与
期权方案设计
\u0026Oslash; 员工持股计划方案设计
\u0026Oslash; 企业重组与改制方案设计
\u0026Oslash; 境外上市方案设计
\u0026Oslash; 企业收购兼并方案设计
\u0026Oslash; 财务内控体系建设方案设计
\u0026Oslash; 成本控制方案设计
\u0026Oslash; 税务筹划方案设计
北洋商学院致力于开发企业的培训市场，为企业管理培训、建立学习型组织提供专业服务，我们的优势在于：
优秀的管理团队：
\u0026Oslash; 拥有近20年培训服务经验的项目经理和客户经理，担当培训方案策划、培训课程设计、培训现场服务。
丰富的讲师资源：
\u0026Oslash; 拥有150余位专、兼职教授和培训师。培训课程涉及的专业包括：宏观经济及企业管理的各个领域
丰富的企业管理培训数据库资源
\u0026Oslash; 公司积累了800余种管理培训解决方案
广泛的管理培训战略联盟合作伙伴
\u0026Oslash; 北洋商学院同
美国多家排名前100位MBA商学院建立了合作关系，可在华组织硕士学位班的培训工作；
多年积累的教学案例
正在开发企业管理培训系统和远程
多媒体教育平台解决方案
2001年实行事业部制
\u0026frac34; 金融事业部、电信事业部、能源事业部、医药事业部、汽车事业部
\u0026frac34; 专业事业部、人力资源管理事业部、
投资银行事业部、非人力资源管理咨询事业部
金融事业部概况
致力于提升整个银行业的管理技能和业务技能，为银行业的健康发展提供强有力的智力支持，通过深入了解银行业特点，开展行业分析与研究，开发专门针对银行业的培训产品，形成银行业咨询与培训体系，目前我们已经开发超过100门针对银行业量身定做、实战性非常强的培训课程，形成了专业课程核心优势，并获得各银行好评。
目前已有签约讲师（培训师）、咨询师超过120人，他们主要来自著名
外资银行、四大
国有商业银行、金融领域的知名学者和专家，以及管理领域的咨询和培训精英，他们中间60％拥有博士学历，75％有5年以上银行业工作或服务经验。
六大系列培训课程
中高层管理系列课程
客户经理系列课程：个人客户经理、对公业务
理财经理系列课程
支行长管理技能提升系列课程
大堂经理与网点主任系列课程
内部培训师系列课程
咨询服务
网点转型咨询服务
通信事业部概况
2000年公司实施事业部制度，根据客户所处行业的不同，设立了专业化的服务部门，更加有利于把服务做专做细。
通信培训相关经历
据不完全统计，自2000年以来，我公司已为各地通信客户提供了超过2200天的培训。主要涉及以下六大类课程：
l 营业厅客户服务与管理课程
l 大客户销售与管理课程
l 呼叫中心客户服务与管理课程
l 市场类课程
l 管理与领导力提升课程
l 内训师系列课程
目前已经建立合作关系的通信客户有
山东联通、江苏联通、安徽省联通、
河南省联通、四川联通、
中国移动山东公司、
江苏移动、浙江移动、四川移动、
中国移动重庆分公司、天津移动、
辽宁移动、内蒙移动、
黑龙江省移动、
中国移动吉林分公司、
河南移动、山西移动、陕西移动、
中国移动通信集团贵州有限公司、湖北移动、
安徽移动等省公司以及其大部分地市
中国移动通信集团130多家。
参考资料
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