工作激励是指通过一系列策略和方法，激发工作人员的责任感、主动性以及工作热情。这种激励旨在为工作人员提供获得成就的机会、晋升机会以及组织认同感，从而使他们更加投入工作。工作激励可分为横向激励和纵向激励两种形式。横向激励鼓励工作人员执行多种职能，以减轻工作疲劳并拓宽视野，为纵向激励奠定基础。纵向激励则是赋予工作人员参与制定计划和承担一定控制职责的机会。

工作激励包含以下方面：

1. 尽可能考虑职工的专长和兴趣，使其能够充分发挥自身的能力。领导者应该根据工作需求和个人特点，将工作与人员的能力相结合，既确保组织任务的有效完成，又满足职工自我实现的需求，从而提升工作积极性。松下幸之助强调企业在招聘时应吸纳不同类型的人才，如“文人型”、“武士型”和“运动员型”的管理者。

2. 提供具有挑战性的工作，以激发职工的潜力。研究表明，人类倾向于接受挑战并从中获得成长。因此，领导者应当分配具有一定难度的工作，以促进职工的积极性。理想情况下，工作要求应略微超出职工现有能力，以促使他们不断进步。

3. 鼓励职工参与管理，强化其作为企业所有者的感觉。在社会主义国家，职工被视为国家的所有者。因此，领导者应给予职工参与决策的权利，以增强其对企业的情感依附和认同感，从而提高工作质量和积极性。

工作激励的方式多种多样，其中包括传统的精神激励和物质激励，以及其他一些有效的激励方法，如情感激励、公平激励、期望激励和民主激励。

情感激励旨在通过建立积极的情感联系，提高员工的工作效率。管理者可以通过言语交流或非语言行为，如肢体语言，来传递积极的情感，并引导员工摆脱负面情绪的影响。为了有效地进行情感激励，管理者本身应持有积极的情感态度，并且能够在沟通过程中与员工建立情感共鸣。

公平激励的核心在于营造公平感，以促进员工的工作动力。管理者应秉持公正、民主和科学的原则，确保员工感受到公平待遇，从而激发其工作积极性。

期望激励是一种利用员工对目标预期的心理效应来激励员工的方法。当员工意识到目标的重要性并且有能力实现目标时，管理者可以使用这个目标来激励员工。在人力资源管理中，设定合适的目标对于激励员工至关重要。

民主激励强调让员工参与到决策过程之中，让他们感到受到重视和信任，从而增强其责任感和参与度，同时提升团队的凝聚力。