成本决策是企业管理中的一项重要职能，旨在通过科学的分析和比较，选择最优的成本方案，以提高经济效益和社会效益。成本决策不仅要考虑企业内部的因素，还要考虑到宏观经济环境的影响。

成本决策是企业经营决策的重要组成部分，同时也是宏观管理决策的重要内容。在生产布局、厂址选择、产品结构优化等方面，都需要进行宏观成本决策。成本决策的原则包括以提高经济效益和社会效益为中心，划分可控因素和不可控因素，分析方案中的约束条件，遵守成本效益原则，确保决策及时。

企业成本决策的内容主要包括合理生产批量的成本决策、零部件自制或外购的成本决策、接受追加独立核算订货的成本决策、亏损产品应否停产的成本决策、产品转产的成本决策、自制半成品出售或进一步加工的成本决策、产品薄利多销的成本决策等。

成本决策的任务在于制定最优化的成本计划，实现成本目标，提高经济效益。宏观成本决策的研究重点是扩大再生产的投资方向问题，而微观成本决策则是在国家计划指导下，结合企业内外的技术经济条件，从成本效益出发，对多种成本方案进行比较分析，选择最优方案。

成本决策的基本程序包括提出问题、确定决策目标、拟定方案、分析评价、优化选择和纳入计划。在决策过程中，应当遵循科学的决策方法，避免主观臆断，明确决策目标，集思广益，确保决策的合理性。

成本决策中涉及的概念包括差量成本、机会成本、专属成本、重置成本和无关成本。其中，差量成本可分为广义和狭义两种，机会成本指因选择某一方案而放弃其他方案所造成的潜在损失，专属成本是特定方案特有的固定成本，重置成本则是当前市场条件下替换原有资产所需的成本。无关成本则与决策无关，不应在决策中考虑。

成本决策的方法多样，包括总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法和边际分析法等。这些方法各有特点，可根据具体情境选择适用的方法。

成本决策在实际经营活动中有着广泛的应用，如新产品开发、亏损产品应否停产、半成品是否进一步加工、联产品是否进一步加工、合理组织生产、零部件自制或外购、采用几种工艺、最佳订货批量和最佳生产批量的决策等。此外，还有最佳质量成本的决策，以寻求产品品质与成本之间的平衡点。