桥梁施工管理是在桥梁建设过程中，对工程项目进行全面管理的一系列活动，包括计划、组织、指导、控制和协调等方面的工作。这一过程涵盖了前期准备、施工组织设计、质量控制、安全管理、进度控制、成本管理、材料管理以及环境保护等多个领域。

工程技术管理是桥梁施工管理的重要组成部分，其主要任务是确保工程建设的质量和效率。具体包括制定和实施技术标准和技术规程，建立相关技术管理制度，开展科学管理活动，以及妥善保管技术资料等工作。

成本管理旨在通过有效的管理手段降低工程成本，提高企业的经济效益和社会效益。工程成本由多个要素组成，包括生产资料的价值、劳动者的必要劳动价值以及剩余劳动价值。为了更好地管理成本，可以将其按照不同标准进行分类，如预算成本、实际成本和计划成本；或者按照成本核算对象进行分类，如直接成本和间接成本；还可以根据成本与产量的关系进行分类，如变动成本和固定成本。

计划管理涉及到年度施工计划、月度计划、短期作业计划以及施工任务书的编制和执行。在执行计划的过程中，需要严格遵守相关规定，及时调整资源分配，协调各部门间的合作，并应对突发状况。

定额管理主要包括概预算定额和施工定额的制定和管理。概预算定额用于编制预算，而施工定额则涉及劳动定额和材料消耗定额的制定和管理。

全面质量管理是一种综合性的质量管理方法，涵盖组织、教育和技术基础工作等多个层面。这种方法强调全员参与，运用多种技术和工具来提升产品质量和服务水平。

桥梁施工管理应遵循相关的行业规范和技术标准，以确保工程质量和安全。其中包括《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T 3650—2020）、《公路装配式混凝土桥梁施工技术规范》（JTG/T 3654—2022）以及《公路交通安全设施施工技术规范》（JTG/T 3671—2021）等。