内部环境是企业内部控制的基础，对企业内部控制的存在和发展起着至关重要的作用。

内部环境作为内部控制存在的基础，是内部控制赖以发展和生存的空间，其优劣直接决定了其他控制要素能否发挥效用。

董事会是企业内部控制系统的核心，是约束经营者行为的有效机制。在现代企业法人治理结构中，董事会是内部控制机制的主要组成部分，对于实现对经营者的有效控制至关重要。

在中国的企业环境中，监事会是内部环境不可或缺的一部分。监事会向股东大会负责，通过对公司董事、经理及其他高级管理人员履职情况进行监督，实现对公司经营活动的控制。

合理的组织结构是企业内部环境的重要构成部分，它反映了企业内部各个部分的排列顺序、联系方式以及各要素间的相互关系。组织结构的合理性、部门主管对职责的理解程度以及他们的知识和经验，都会直接影响到内部环境的构建。

在企业管理中，权力和责任密不可分，因此授权和责任分配应紧密结合。企业管理者应以书面形式明确规定并公开授权和责任分配的具体方法，以增强整个组织的控制意识。有效的授权和责任分配体系可以极大地提升企业的控制意识。

内部审计是确保企业遵守法律法规、维护公平竞争环境的重要保障，也是监督内部控制执行和评估内部控制有效性、促进内部控制完善的机制。审计委员会除了审核企业内部控制、监督其有效实施和内部控制自我评价之外，还能帮助确保董事会与内外部审计人员之间的直接沟通。

人力资源政策是影响内部环境的关键因素之一，在现代企业中，良好的人力资源政策和实践能够确保执行企业政策和程序的人员具备胜任能力和诚信品质。人力资源政策涵盖人力资源的流动、储备、配置、考核等多个方面，这些都与内部控制的实现效果和效率密切相关。

在企业内部控制体系中，员工既是控制的主体，也是控制的对象。员工的素质和能力直接决定了特定控制措施的实施及其效果，而员工的责任心和诚实度则对实现经营目标、将内部控制融入日常管理活动中起到关键的推动作用。

企业文化是内部环境的集中体现，是在企业长期生产经营过程中形成的价值观和精神风貌的独特表现。企业文化不仅直接影响内部控制的建立，而且直接决定内部控制实施的效果和内部控制目标的实现。