企业经营能力（Enterprises Operating Ability / Operating Ability of Enterprise）是指企业对其内部条件及其发展潜力的经营战略与计划的决策能力，以及对企业各项经营活动的管理能力的总和。企业经营能力的大小取决于企业素质，直接影响企业的经营成果。
简介
企业经营能力是一个系统概念，涵盖了企业内外部条件及其发展潜力的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力。专家建议建立一个能综合评价企业经营能力的指标体系，以便比较、论证和提高经营能力。企业经营力的实际构成形成了四元结构：组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力。
体系
项目具体指标
1. 收益力：总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、总资金周转率、流动资金周转率。
2. 市场地位：市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金销售率。
3. 生产力和技术水平：人均净产值、纯劳动净产值、固定资产产值率、新产品率、产品寿命周期。
4. 价格水平：同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应程度。
5. 人员能力：员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。
6. 战略目标和计划完成率：计划完成率、计划完成率逐年比较情况。
7. 产品成本水平：可比产品的成本水平、同类产品成本水平。
8. 经营水平提高率：万元销售额增长率、总资金利润增长率、净资产率增长额。
9. 质量控制力：质量保证体系完善程度、质量管理组织状况、质量问题投诉率。
企业信誉：产品信誉、财务信用、消费者反应。
目的
企业经营能力的考察主要目的在于判断企业资产的运营能力和企业的经营效益，为企业的发展提供决策支持。经营能力的提升对于企业的生存与发展至关重要，尤其是在激烈市场竞争环境下，保持经营能力的不断提升已经成为企业的重要任务。
内涵
企业经营能力的持续提升不仅是一种经营理念，更是企业经营工作的最基本指导思想，应该融入企业的各个层面。这种提升应该是全方位的，涵盖整个组织的能力，需要与时俱进，不断创新，以提升企业核心竞争力。
构成
企业经营能力的提升关键在于经营质量的持续提升，这涉及到多个方面的管理和改进，如人力资源管理、计划管理、营销管理、市场拓展能力、财务管理、企业文化建设、制度化建设、质量管理、项目管理、审计、制约机制建设和行政管理等方面。
建议
企业应编制发展战略，明确全面提升的终极目标，并以此为基础制定年度计划，确保经营能力的持续提升。同时，企业高管人员应在日常工作中贯彻持续提升的理念，推动其实现。
应用
企业经营能力的应用体现在新业务所需的资源整合上，成功的整合能够帮助企业获得和保持竞争优势。企业应将难以仿效的能力聚合起来，形成独特的竞争优势。哈佛商学院教授David Collis和Cynthia Montgomery提出了五个检验标准，以确定某种能力是否能成为持续竞争优势的来源。