中国民生银行苏州分行于2005年7月26日正式对外营业。根据总行的工作指导思想，苏州分行真正以客户为中心，坚持实施渐进式集中差异化业务发展战略，依托体制、机制的强大支持，构建核心竞争力，形成经营特质，锻造竞争优势，实现健康协调的可持续发展。

从无到有，从小到大，苏州分行在成立三年不到的时间里，经历了两个发展阶段。2005年7月至2007年，是苏州分行快速成长发展的阶段。依托地方经济的强劲势头，苏州市分行全力支持着苏州城市建设的发展，丰富着市民百姓的金融理财生活，为苏州的城市建设、国土资源开发、火车站地区综合改造等项目提供了综合授信支持，同时还加大了对高科技、中小企业和民营企业以及个人消费、理财和其他领域的投入，在短短一、两年的时间内就达到了同业数年才有的规模。

现在，苏州分行已经进入了转型提升阶段。全行上下树立“要事第一”的经营理念，以市场开发规划为突破口，实施服务制胜战略，加快网点建设，办特色分行，把苏州分行办成苏州金融界的“金字招牌”。

在加快业务发展的同时，苏州分行始终不忘作为企业公民所应肩负的社会责任，号召全行员工以力所能及的方式回馈社会和民众，积极投身于社会公益事业。2007年4月新区支行成立时，苏州分行把节省下来的10万元开办费用捐给了贫困小学，2007年11月昆山市支行成立时，苏州分行又捐出10万元在昆山设立了“民生奖学金”，以资助贫困学生。据统计，苏州市分行自开业至今已经累计为苏州的慈善事业捐赠了60余万元。民生银行苏州分行作为一个有社会责任感的企业形象，在广大社会公众心目中已经深入人心。

中国民生银行苏州分行拥有员工近300人，平均年龄29岁，96%以上的员工具有大专以上学历，是一支业务素质高、充满活力、团结奋进的团队。各类人才来自五湖四海，共同为苏州分行的快速成长而贡献力量。

苏州分行坚持“以人为本”的发展战略，从2005年成立伊始，就着力打造一支优秀的专业化团队，积极引进优秀金融人才，并建立了一套人才开发、培养和激励的机制，以迎接市场的激烈竞争。

为了加速推进业务的发展，苏州分行每年都开展劳动竞赛，在竞赛中脱颖而出的优秀个人和团队都能获得相应奖励。针对新员工的培养，分行制定了新员工与老员工结对子、一对一帮扶办法，使每一名新员工都有专门的指导老师，帮助他们迅速适应新的工作岗位，融入民生的企业文化。对于中层管理者，分行也紧跟总行步伐，积极制定有针对性的培养计划，包括选送优秀管理者攻读EMBA，组织优秀管理者和骨干员工参加专业金融研修班等。

通过系统化的培训，人性化的管理，中国民生银行苏州分行正在逐步形成可持续化的优秀人才储备，并进一步优化岗位和人员的匹配，相信优秀的人才团队在推动我行业务稳步发展过程中将发挥关键作用。