组织氛围是指员工对于组织中各种事件、活动和程序的认知，这些认知包括可能受到奖励、支持和期望的行为。这种氛围在员工间的持续交流和互动中逐步形成，并对员工的态度和行为产生显著影响。组织氛围的不同维度与隐性知识的不同因子的共享存在关联，能够一定程度上预测隐性知识不同因子上的共享程度。

组织氛围与组织的价值观和经营理念密切相关，也受组织领导者个人特质的影响。领导者的行为和态度可以直接塑造组织氛围，如外向开朗的领导者倾向于营造轻松愉快的氛围，而内向的领导者则可能使组织氛围较为严肃。此外，组织氛围还是组织文化的重要构成部分，对员工的积极性和创造力有着重要的影响。

组织氛围的建设应始于制度层面，确保各部门、岗位之间的明确分工，促进合作并防止推诿现象的发生。

通过企业文化建设，培养员工的信任、理解和激励，增强团队凝聚力，提升工作效率。

建立正式和非正式的沟通渠道，确保信息的有效传递和理解，减少误解和谣言传播的可能性。

卓越的领导者可以通过其领导艺术，积极引导和塑造组织氛围，推动组织发展。