组织结构创新是指企业对其组织结构中的关键要素或实际结构进行变革的行为。这一过程可能涉及到组织结构形式的转变、职务和工作程序的重新设计、职务说明书的修订以及工作制度的改革。

企业组织结构创新的发展经历了三个主要阶段：从简单结构向U型结构和H型结构的转变；从U型结构和H型结构向M型结构的转变；从M型结构向网络型结构的转变。这些变化受到多种因素的影响，包括生产特征、企业规模、企业人员素质、企业经营战略和企业生命周期等。组织结构创新是企业生存发展的关键，对于有效配置资源、降低成本和提高市场竞争力至关重要。

学习型组织的特点包括组织整体优先于局部、强调平等价值观以及鼓励冒险、变革和不断改进的文化氛围。

虚拟组织的运作模式包括虚拟结算和虚拟制造。

组织结构创新是中小企业不断成长的动力源泉。适当的组织结构创新能够支持和促进企业的成长，使其能够适应不同发展阶段的需求。

组织结构创新能够帮助中小企业实现其发展战略。当企业内外环境和条件发生变化时，组织结构也需要相应调整，以确保新战略的有效实施。

组织结构创新也有助于中小企业吸纳和留住人才。通过调整组织结构，企业能够更好地落实激励机制，激发员工的工作积极性。

组织结构创新是中小企业技术创新的组织保障。合理的组织结构能够促进技术创新的效率，并且适应不同的技术创新活动。

组织结构创新有利于提升中小企业的核心能力。合理的组织结构能够整合企业资源，增强企业的持续竞争优势。

组织结构创新有助于解决产品创新过程中出现的矛盾，如新集团产品开发与现有产品生产的冲突。通过创新组织结构，企业能够更好地平衡短期利益与长期利益的关系。