艾利·高德拉特博士，是以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。

艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日），是以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”（Theory of Constraints）的创造者。高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇于挑战企业管理的旧思维，打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。

高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡3个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广“TOC制约法”，他发明的TOC制约法为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器（IBM）、通用汽车（GM）、宝洁（Procter \u0026 Gamble）、AT\u0026T、飞利浦（Philips）、ABB、波音公司（Boeing）等诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。

继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本“TOC制约法”理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

高德拉特博士一生共有10部著作，除了已经出版中文版的四本管理小说之外，在他去世后，他的作品《抉择》和《醒悟》于2011年末也出版了中文版图书。

艾利·高德拉特出生在一家拉比家庭，是亚伯拉罕-耶胡达·戈德拉特的儿子，出生在以色列现代建国前一年的英国托管巴勒斯坦。他获得了台拉维夫大学的理学学士，以及以色列拉马特甘的巴伊兰大学的理学硕士和博士学位。

在帮助以色列制造商积累了一些经验后，高德拉特离开了学术界，加入了一家名为Creative Output的公司。该公司开发并销售了一款名为优化生产技术（OPT）的软件包，这是第一个为生产环境提供有限产能调度的软件。OPT软件及其背后的原则受到了许多主要出版物的分析。高德拉特积极参与了许多争议，如成本会计与吞吐量会计，最终发表了《没有城墙的城镇》。

在公司内部，高德拉特注意到一些让他感到不舒服的因素。例如，在《目标》的第二版中，一些软件实施并没有接近其预估潜力。经过一些工作，高德拉特发现，在使用软件之前，员工和经理的习惯和假设（范式）仍然占主导地位，并在实施后对结果产生了负面影响。

他的答案是花了13个月时间写的《目标》。完成后，这本书在公司员工和大型出版商中并不受欢迎。最终，在Larry Gadd的帮助下，北河出版社的所有者，这本书得以出版并取得了巨大成功。过了一段时间，高德拉特注意到许多实施是使用这本书而不是软件进行的。这进一步加剧了公司的压力，高德拉特试图直接捕捉如何实施解决方案的本质，这就是现在所称的鼓-缓冲-绳方法。他出版了《竞赛》来解释他正在研究的一些概念，并开发了一门课程，教人们如何使用计算机模拟游戏来管理他们的生产。

高德拉特试图将公司引向“咨询”的道路，试图帮助人们重新思考他们的做事方式，但Creative Output的营收下降以及高德拉特参与除了OPT软件销售以外的其他事情，使股东们决定解雇高德拉特（以及随后他的亲近合作者）。

1985年左右离开Creative Output后，高德拉特创建了亚伯拉罕·Y·高德拉特研究所或AGI（以他父亲的名字命名），以推广约束理论并帮助其在全球范围内得到实施。

在AGI的时期，高德拉特深度参与了TOC的进一步发展，主要是思维过程（1991年公开推出）、关键链项目管理和其他应用。他的概念影响了制造业和供应管理以外的应用，包括销售流程工程领域。

1997年，高德拉特按照计划在50岁生日前退休。

从21世纪初开始，高德拉特创建了自筹资金的高德拉特集团，并启动了可行愿景计划。

他在高德拉特集团和对TOC教育、医疗保健中的TOC以及个人的TOC等其他发展的积极支持中继续发展TOC。