继任与发展系统是一种旨在识别和培养组织内部潜在人才的业务流程，目的是为了填补关键领导岗位或专业岗位。

继任与发展系统与替代计划有着显著的区别。替代计划通常是在组织架构保持不变的情况下，为高级别职位预备后备人员，并确保这些人员能够始终处于特定位置。相比之下，继任与发展系统更注重提升而非简单的替换。其目标是在企业内部各级别建立深厚的人才储备，无论何时出现职位空缺，都能迅速找到合适的内部候选人。

继任与发展系统强调建立系统化、规范化的流程，用于评估、培训和发展组织内的高潜力人才，从而构建内部优秀人才库，获取当前及未来所需的核⼼能⼒。

成功的继任与发展系统需要多个角色的积极参与。员工作为发展的主体，应具备高度的发展意愿和主动精神；高层管理者作为决策者，应为继任管理提供资源和支持；人力资源代表则负责规划和推动继任管理工作；主管承担着发现和培养高潜人才的责任，并能在培养过程中发挥监督作用；导师可以为储备人才提供建议；而教练则常采用一对一的方式，主要用于高管培养。

继任与发展系统并非一时之事，而是人才管理的长期过程。它具有明显的滞后效应，即其影响可能在未来一段时间内显现。

继任与发展系统的实施包括一系列科学流程，主要包括：

- 人才规划

- 人才识别

- 培养与跟踪

- 晋升