简大为－为现任奇想创造事业股份有限公司(GIXIA GROUP)总经理暨首席设计师，具有丰富的设计实务以及品牌与设计顾问辅导经验，曾获iF国际论坛设计奖、德国Red Dot红点设计大奖、美国IDEA设计奖、日本G- mark等四大国际奖项。个人专长为品牌策略、设计管理、服务设计与设计思考引导。2010年以设计4.0概念，打造奇想创造独特的公司组织与经营策略，将设计思考融入企业经营，重视消费者探索更甚于产品规格，以需求导向的创新流程取代传统产品导向的开发流程。

东海大学工业设计系－兼任讲师

大可意念传达设计事业部－总经理兼首席设计师

旧金山Pentagram　设计设计师

普立尔科技－设计经理

光宝集团亿讯科技－设计师

奇想创造事业股份有限公司-总经理暨首席设计师

2006 　起招募设计师并带领设计团队参与工研院的技术商品化策略与开发

2010 　与谢荣雅先生共同创办创「奇想创造群」（GIXIA GROUP）

2010 　首创设计4.0概念

2011 　7月份「奇想创造群」与实联奇想光源合并为「奇想创造事业股份有限公司」

2012 　带领奇想创造团队推动「设计思考」课程，如为公家机关之「公共服务设计工作营」、为大学院校之「设计思考工作坊」等

设计1.0－4.0概念「从设计1.0到4.0，表现出来的是一种质变。」设计1.0时期指的是这家公司认知到设计对产品的重要性，因而聘请设计师专门扮演美学角色，负责产品的包装与造型。设计2.0时期一群设计师有了部门主管，开始出现设计经理的职称，所关注的面向从造型漂不漂亮，提升到是否符合市场趋势，开始连结起产品与消费者之间的关系。设计3.0阶段设计主管地位更高了，职称可能是「设计总监」或「设计长」，此一阶段设计创意能不能在公司流程上被产生与落实，变成不容小觑的课题，设计群也渐渐进入组织层面的核心决策。设计4.0阶段进一步让设计师进入董事会，或者董事会组织中需有设计背景出身的成员，换句话说，「设计」被视为策略放在董事会讨论，对于企业品牌价值具有决定性的影响力。