预算考评是指对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评包括对整个利润预算管理系统和预算执行者的考核及其业绩的评价。

预算考评通过对预算执行情况与预算的差异进行确认，及时纠正资源管理上的浪费与执行中的偏差，为企业目标利润的实现提供可靠保障。

预算考评帮助企业管理者及时了解企业所处的环境及发展趋势，衡量预算目标的实现程度，评估预算完成后的效益。

预算考评的结果反映了整个企业的经营业绩，是编制下期预算的重要资料，也是管理者完善并优化整个利润预算管理系统的资料依据。

预算考评通过对预算目标与执行者的实际业绩相比较，评价执行者的业绩，确定责任归属，是一种公正、合理、客观的评价方法，尤其对企业人才的业绩评价具有较强说服力。

预算考评通过肯定管理者的工作业绩，认可他们的工作表现，与奖惩制度挂钩，增强管理者的成就感与组织归属感，激发其工作积极性。

预算考评过程是对预算执行效果的认可过程，考评中应注意以下问题：

实施利润预算管理的根本目的在于实现目标利润。在预算考评时，若无特殊情况，未实现预算目标表明执行者未能有效执行预算。

企业应设计一套与预算考评相适应的激励制度，以提高预算执行者的积极性与主动性。

企业应对预算的考评适时进行，并依据奖惩制度及时兑现，以保持考评的激励作用。

企业高层管理者应重点关注影响目标利润实现的关键因素，并及时修正预算，考评按修正后的预算进行。

预算考评应遵循分级考评的原则，每一级责任单位负责对其所属的下级责任单位进行预算考评。

不同责任中心应有不同的侧重点，如成本中心侧重于责任成本预算执行结果，利润中心侧重于责任利润预算执行结果，投资中心则侧重于资本所创的效益。

预算考评在全面预算管理中起着承上启下的关键作用，既是企业调配资源适应市场变化能力的评价，也是对企业内部各分组织在企业整体目标实现过程中所作贡献的评价。

预算考评与薪酬紧密相关，有效激励方案的设计一直是人们的关注焦点。Weitzman提出的报酬计算模型旨在提升预算真实性，这一模型在中国也有研究和实际运用。胡祖光教授的研究和北辰实业集团的经验都显示，真实导向型薪酬模型能够有效解决预算松弛问题，鼓励预算责任人追求真实准确的信息披露和业绩最大化。