郭建强，男，
广东东菱凯琴集团有限公司副董事长、
新宝股份有限公司副董事长、
中山东菱威力电器有限公司董事长。获第十一届“广东青年五四奖章”
提名奖。郭建强对企业和工作严谨、务实，对人和蔼可亲。6年的
临床医学求学生活，短暂的实习、从医经历，之后参与
广东东菱电器有限公司凯琴集团的创业。2005年，郭建强主持收购了威力洗衣机，进一步的将东菱凯琴集团带入新时代。菱凯琴集团已经是家电之都
顺德区的四大家电企业之一，是全球小家电行业的龙头，已经由一个产品单一、销售收入不足亿元的默默无闻小企业，发展成一个包括各类西式小家电、洗衣机、制冷产品、各类家电配件、工程塑料、照明电器等领域的多元化产业集群，年销售收入超过60亿元。
2001年3月，郭建强决定成立工业设计部。此前，
广东东菱电器有限公司凯琴集团的主要业务集中在海外市场，而且基本是100%的OEM业务，郭建强意识到，东菱凯琴集团要发展，就绝不能满足现状，就不能长期依靠赚取价值链上最底层的加工费而生存，未来的东菱凯琴集团应该是一个逐步向自主创新、自主品牌拓展的企业，集团必须有自己的技术创新孵化基地，一个没有核心技术的企业，就是一个没有灵魂的企业，东菱的灵魂就在于通过创新设计将客户、将工程师们的idea转化成一个个让客户爱不释手的精品。在郭建强的重视和系统筹划下，公司陆续引进了一大批专业的设计师，并在当时资金非常吃紧的情形下，果断、前瞻性地在
工业设计领域进行了大量的投入，从2001年至今已投入资产3000多万元，使公司拥有了国际最先进的CAID/CAD电脑辅助工业设计系统、进口的快速成型设备FDM，SLA、CNC加工中心，以及真空复模、3D激光扫描设备等硬件设施，为公司创新设计奠定了良好的硬件基础。
为主管集团日常经营的副董事长，郭建强清醒地认识到：公司的产品要占有广阔市场，质量必须过关，他确立了公司的经营理念必须以“诚信”为基础，必须时刻以顾客为中心，坚持与顾客、经销商共享价值链，“人差我优，人优我精”，努力以双赢原则满足和超过客户的期望及潜在要求，以此让客户信赖和满意。国内的西式小家电不胜枚举，但
广东东菱电器有限公司凯琴集团凭借着过硬的产品质量和时刻以顾客满意为中心的服务原则，不断受到客户青睐，最终成为中国小家电行业的西征冠军，为中国企业谱写了一部如何以质量和信誉走出国门、参与国际化竞争的激昂乐曲。与此同时，东菱的品牌建设也不断结出鲜艳的花朵，荣一项又一项的荣誉：东菱牌电水壶等多个产品获得
中国名牌产品或
广东省名牌产品，东菱电水壶成为广东省乃至全国第一家小家电出口免验企业，公司获得广东省重点培育与发展出口品牌。作为一名睿智的企业家，郭建强既看到了企业发展的希望，同时也清楚市场竞争的残酷。郭建强带领团队经过反复的探究和摸索，提出了“创新产品为主，扩大生产规模为辅”的发展思路，在典型OEM/ODM业务模型的基础上，依靠成本领先和创新设计能力，走出了一条增值制造服务（EMS）特色模式。
郭建强十分关心工人的物质和文化生活，每当工人在生活中碰到困难时，他总是全力为他们排忧解难。而在增加工人时，他总是优先招收下岗工人就业，目前在公司里上班的下岗工人接近1000人，超过员工总数的5%，同时他还积极响应政府的号召，安排残疾人就业。公司多次被评为“
广东省先进职工之家”。此外，公司还成立了党支部，充分发挥了基层党支部在思想工作上的先锋战斗堡垒作用，东菱党总支多次获得广东省、
佛山市、
顺德区各级党委的嘉奖和好评。
在郭建强带动下，东菱凯琴集团坚持和谐发展，积极参与和谐社会的建设，用对社会各界的爱心接力棒塑造了一种良好的企业形象。从抗击
严重急性呼吸综合征，到抢险抗洪、战胜
2008年中国雪灾、扶贫救难，再到
5·12汶川地震，东菱人承担着一份责任。1997年开始至今，公司共投入近千万元赞助佛山市、顺德区、
勒流街道各级文体部门组织的各类文体活动，2005年一次性赞助50多万元用于顺德勒流中学和勒流职业学校的校园建设改造；公司投入200万元成立“
广东东菱电器有限公司教育奖学基金”，帮助800余名困难家庭儿童重返校园；2008年在雪灾、四川地震等自然灾难发生后，公司分别捐款20万和80万元。多年来，郭建强在构建和谐社会中的一次次善举和不遗余力的做法，受到各级党委党政府的高度表扬。2008年5月，郭建强作为顺德勒流镇的唯一
奥运会火炬手，参加并顺利完成奥运圣火在福建泉州站的传递。2008年10月16日，
中国共产党中央委员会政治局委员、广东省委书记汪洋来
顺德区视察
格兰仕、万和、东菱凯琴集团等龙头企业时，郭建强作为企业负责人代表认真向汪洋书记汇报了东菱凯琴集团在加强自主创新、加快海外自主品牌建设、企业构建和谐社会和学习实践科学发展观过程中的一些做法，深受汪洋书记好评。