选址评估是零售企业在拓展业务时的关键步骤，尤其对于跨国扩张而言更为重要。选址评估的结果直接影响企业的运营效率和投资回报。尽管其他商业因素如广告、价格、顾客服务、产品和服务种类可以灵活调整，但门店位置的选择却是一项相对固定的决策，且往往涉及巨额投资。因此，像沃尔玛公司、肯德基、麦当劳这样的大型国际连锁品牌在考虑增设新店时，会格外谨慎对待选址问题。

在选址扩张的过程中，尤其是跨越地域边界时，城市评估是零售连锁企业首先要开展的工作。这项工作的目标是对目标城市的购买力、市场容量、竞争激烈程度以及未来发展前景进行全面分析，以便判断在此处开设新店是否有利可图。

商圈评估对于新开业的商场选址至关重要，同时也适用于已经设立的商场。商圈分析包括对商圈构成情况、特征、范围及其影响因素的实地调查和分析，这些数据为企业选择商场地址、制定和调整经营方向与策略提供了基础。

一旦确定了候选地点，就需要对其进行评估。这一过程由连锁总部统一规划和执行，体现了连锁经营的标准化管理原则。评估应当详细明确，首先是确定评估项目，然后进行定量评估，最终通过数据分析选出最佳地点。评估项目的具体内容应根据特许经营的发展战略而定期更新，通常包括店面结构、交通条件、客流量、店面成本、发展趋势等方面。