王笑松，男，自2008年加入北京京东世纪信息技术有限公司以来，曾先后担任手机数码、消费电子、3C、图书文娱、生鲜和大快消等重点业务的负责人。在生鲜事业部担任总裁期间，他打造了著名的“跑步鸡”等明星项目，并一手推动了京东集团零售生态开放赋能的第一个“样板”项目7FRESH。 2020年4月29日，王笑松出任京东集团PB业务部负责人，直接汇报给京东零售集团CEO徐雷。2021年10月，原京东零售自有品牌业务升级为京东集团-京东自有品牌业务单元，王笑松继续担任京东自有品牌负责人。 目前，王笑松担任京东集团高级副总裁和京东零售集团自有品牌业务负责人。他的自有品牌旗下业务包括京东京造、惠寻、佳百、LATIT、风味坐标、京东萌和千寻等多个品牌。王笑松曾是京东集团3C事业部、生鲜事业部和大快消事业群的负责人，也是京东最年轻的VP。

2007年，于沃尔玛公司担任采销经理。 

2008年，经京东创始人刘强东邀请加入京东集团，负责手机数码业务。 

2015年，3C事业部成立，王笑松出任总裁。 

2008-2015年任职期间，王笑松通过与品牌厂商及运营商合作伙伴的良性合作，实现了京东手机销售额年化150%复合增长。   

2016年1月，京东成立京东生鲜事业部。王笑松转任京东集团新成立的生鲜事业部总裁。就任期间一手推动了京东零售生态开放赋能的首个“样板”项目7FRESH的成功落地。同年2月，王笑松到洛川考察。

2018年1月，京东成立了包含生鲜事业部、消费品事业部及新通路事业部的大快消事业群，王笑松出任总裁。 

2020年4月29日，王笑松出任北京京东世纪信息技术有限公司PB业务部负责人，直接向京东零售CEO徐雷汇报。   

2020年12月，王笑松提出京东自有品牌“产业带CEO计划”。 

“零售没有新与旧，只有好与坏”

王笑松认为，消费者其实并不关心商业战争，更不会关心商业概念的新与旧，他们只关心谁能提供更好的商品和服务。“所以，零售没有新与旧，只有好与坏。”他说，零售企业的对手说到底只有它自己，如果企业思考的不是“如何追求更好”，那么即使市场中只剩下你一家企业、一个品牌，消费者也不会买单。 

“零售的竞争，最终还是供应链的竞争”

王笑松认为，消费者选择够多，产品品质好、价格实惠，商家服务到位、配送够快、售后完善，这些就是构成“好”零售的主要因素。在他看来，“好”零售所仰仗的，其实是保证产品品质和服务质量的供应链体系。

在他看来，零售的竞争，最终就是供应链的竞争。谁能做到更快、更好、在面对消费者个性化的需求时更有底气，谁就有可能获得最终的胜利。 

“不打价格战，我们打的是价值战”

王笑松不止一次在公共场合提到“京东集团不打价格战，而是打价值战”。事实也是如此，京东凭借其严格的品质把控和强大的供应链能力，实现了消费者心目中关于产品价格和价值的对等。在合理的区间内为消费者提供更优质的商品，这不仅仅是京东生鲜的目标，也是整个京东的理念。 

王笑松认为京东做零售做得是“盟国”，而不是“帝国”。他眼睛里看到的不只有自己和身后团队的舍命狂奔，也包含了许多对于合作伙伴、其他零售商甚至竞争者的期盼和包容。 

“你做工厂，我做市场”

王笑松提出，京东集团PB与合作伙伴的关系是“你做工厂，我做市场”，双方专心做各自擅长的事情。工厂只需要关注产品，在销售方面不需要操心，京东自有品牌提供一站式的解决方案共创高速成长，比如：通过数字驱动，提供产品建议；提供优质渠道，拓宽产品销售范围；通过品牌背书，让产品被消费者认可。 

“三不”原则

王笑松认为，京东自有品牌的初心是让用心做产品的企业有更好的发展，将秉持不退货、不延迟付款、不让供应商亏钱的“三不”原则长期绑定战略合作伙伴，把供应链真正打造成价值链。