技术技能指的是管理者在其特定的专业领域内所拥有的知识、技术和方法的应用能力。例如，一位人力资源经理应熟知人力资源管理制度、招聘流程、薪酬设计以及绩效评估等方法。技术技能对于基层管理者至关重要，而对于中高层领导来说，虽然同样重要，但其必要性相对较弱。

技术技能对于不同级别的管理者有着不同的影响。在较低的管理层级，技术技能尤其关键，因为它直接影响到日常工作的执行效率。特别是在信息技术广泛应用的时代，掌握电子计算机和网络技术的能力变得尤为必要。然而，随着管理者职务的提升，他们远离具体的业务操作，此时技术技能的重要性有所降低。在最高层，管理者通常不再需要亲自处理技术细节，而是更依赖于他们的团队成员的技术能力和问题解决能力。相反，他们需要的是卓越的人际关系技巧和概念性思维能力。

美国学者Robert L. Katz提出，成功管理者应具备技术技能、人事技能和概念性技能这三类基本技能。他认为，管理者的主要职责在于指导他人并负责通过指导实现组织的目标。因此，管理者需要在这三个方面都表现出色。

在较低的管理层级，技术技能是至关重要的，因为它推动了许多现代工业的重大发展，并有助于提高运营效率。然而，随着管理者职位的升高，技术技能的重要性逐渐减弱。在最高层，技术技能的需求最小，取而代之的是高水平的人际关系技巧和概念性思考能力。

无论处于哪个层级，人际关系技巧都是有效管理的关键所在。这一技能在较低层级上的重要性尤为突出，因为这些管理者与下属的互动最频繁。随着职位的晋升，这种直接交流的机会减少，相应的，对人际关系技巧的要求也会下降。然而，在最高层，人际关系技巧仍然很重要，只是相对于概念性技能而言，它的作用有所削弱。

在高层管理中，概念性技能的作用达到顶峰。研究表明，这是高级经理人最重要的技能之一。概念性技能使管理者能够将整个组织的利益和活动整合起来，从而有效地制定战略和实施决策。

尽管所有层级的管理者都需要掌握这三种技能，但它们的重要程度因层级而异。对于底层管理者，技术技能和人际关系技巧是最关键的。中层管理者则更多地依靠人际关系技巧和概念性技能。而在高层管理者中，概念性技能成为了取得成功的核心要素。