纵向分工是企业管理的一种模式，由企业高层管理者通过确定合适的管理层级和控制范围，以实现有效执行企业战略的目的。它涉及企业各级管理人员、工作职责及职能之间的关系。

纵向分工可分为两种主要的形式：

这是一种具有多个管理层次的组织结构，通常适用于大型企业。在这种结构下，每个管理层级的管理人员负责监督的人员数量相对较少，从而确保了对企业内部的有效控制。然而，由于其复杂的层级结构，高长型组织结构对于外部环境的变化可能响应速度较慢。一般来说，拥有约3000名员工的企业平均会有8个管理层次，而如果一个公司的管理层次超过了这个数字，那么就可以认为它是属于高长型组织结构。

与此相反的是扁平型组织结构，它的特点是管理层次少且管理人员的控制幅度较大。这种结构能够迅速适应市场变化并做出相应调整，但也可能会导致管理上的挑战，如协调难度加大等。研究显示，一家拥有1000名员工的公司通常只有4个管理层次，而随着企业规模扩大至3000人以上，管理层次的数量通常不会显著增加，最多不超过9-10个。这是因为当企业达到一定规模后，它们倾向于维持稳定的管理层次数，以便提高组织效率和降低管理成本。

企业在选择纵向分工的具体形式时，应该考虑自身的战略需求及其所需的职能。此外，还需要权衡不同组织结构的优点和缺点，以确保所选结构既能支持企业发展战略的实施，又能有效应对市场变化。