一体化成长战略是一种旨在扩大生产范围和品种、提高产量的企业发展战略。这种战略自二战后兴起，尤其在过去二十年内得到显著发展。最初主要体现在农产品加工业，现已扩展至多个经济部门，并逐渐演变为全球趋势。

一体化成长战略起源于第二次世界大战之后，特别是在过去二十多年的时间里得到了迅速的发展。这一战略首先在农产品加工领域开始实施，随后在经济发达地区的众多行业中也陆续出现了类似的做法。目前，一体化已经从单纯的产品生产层面延伸到了更广泛的经济领域，成为了国际上普遍接受的趋势。

一体化的成长战略可以采用多种不同的组织形式。其中，常见的有两种类型：合同式和企业式。合同式的联合是由不同专业化的公司之间共同承担经济责任，通常通过签订合同来实现合作，这种方式给予各参与方较大的自主权。而企业式的联合则由一家大型企业作为主体，与其他相关企业形成紧密的合作关系，将生产和销售环节有机结合在一起，这种方式下的自由度相对较低。

一体化成长战略可以根据其联合的方向分为三种不同类型：水平一体化、前向一体化和后向一体化。水平一体化指的是与自身生产流程方向一致的同行企业的合并，目的是为了增加同类产品的产量并拓展同类产品的市场覆盖范围。前向一体化则是指沿着自身的生产流程向前整合其他企业，从而开发新的产品线，这些新产品原本是自己的下游客户生产的。相反，后向一体化则是反向整合上游企业，也就是那些为自己提供原材料的供应商，以此来丰富和完善自己的产品组合。