协同作用是指企业通过资源的有效配置和经营范围的决策，实现多种活动的综合效益大于各自独立活动之和的情况。这一概念不仅适用于企业管理，也存在于药物学中，指两种或两种以上的药物同时使用时产生的效应。

协同作用指的是各种分散的作用在联合中使得总效果优于单独的效果之和的相互作用。在药物学中，协同作用表现为两种或两种以上药物的协作作用，其效果通常大于单种药物单独使用的效果。

协同作用可分为四种类型：

投资协同

投资协同发生在企业内部各个经营单位之间，它们通过共享设备、原材料储备、新产品研发成果等方式，实现资源共享和效率提升。例如，麦当劳的房地产事业部将其店铺出租给连锁加盟商，既促进了快餐业务的发展，又获得了较高的租金收益。

作业协同

作业协同体现在对现有人员和设备的充分使用，以及利用经验曲线带来的优势。例如，科龙公司在制冷领域的技术和人才基础上，同时生产冰箱和空调，实现了资源的最大化利用。

管理协同

管理协同强调企业能够跨业务领域运用其成熟的管理能力，从而提高多个业务的整体效益。例如，当企业进入新行业时，管理者可以借助原有行业的管理经验来解决问题，有效降低管理成本。

销售协同

销售协同则是在产品营销方面实现的协同，包括共用销售渠道、销售机构和品牌。例如，海尔利用其建立的销售渠道和品牌形象，推出多款家电产品，降低了市场推广的成本。

这些协同作用都是在企业经营管理过程中发生的，涵盖了企业活动的各个阶段。值得注意的是，协同作用的价值可能是正向的，但也有可能是负向的。例如，在销售协同中，一家啤酒生产企业利用其知名品牌销售酱油，可能会破坏品牌的形象。因此，企业在寻找协同机会时应避免产生负面影响。