绿色供应链，全称环境意识供应链（Environmentally Conscious Supply Chain, ECSC），是一种贯穿整个供应链的现代管理模式，旨在最大程度地减少对环境的影响和提高资源效率。这一概念最初由
密歇根州立大学的制造研究协会在1996年的“环境负责制造（ERM）”研究中提出。
绿色供应链的概念自提出以来不断发展。1998年，
耐克公司因其环保诉求，停止使用
聚氯乙稀作为其产品的主材。进入21世纪，
欧盟推动了一系列环保法令，如WEEE和RoHS指令，对电机电子设备中的有害物质进行了限制。这些指令在全球范围内产生了影响，成为电子信息产业的基本技术门槛。
绿色供应链管理体系的构建需要考虑众多因素，包括驱动因素和障碍因素。驱动因素包括增强企业竞争力、增加客户价值、提升企业绿色形象和规避绿色
技术贸易壁垒。障碍因素包括财务负效应、企业间的信任缺失、技术知识不足、环境标准与税费制度的完备度以及企业文化差异。绿色供应链的运作分析表明，绿色供应链管理信息系统（GSC-MIS）是核心，通过互联网与其他供应链实体相连，共享信息。此外，还涉及到环境管理系统（EMS）、
知识管理系统（KMS）、人力资源管理系统（HRMS）、财务管理系统（
仁科公司）、
质量管理系统（QMS）和决策支持系统（DSS）等多个子系统。
绿色供应链的构建受到产品生命周期、供应链阶段分析、回收再利用方式和组织性能的影响。在产品生命周期的不同阶段，设计、生产、销售和逆向物流都会对供应链的生态效应产生影响。供应链阶段分析涵盖了原材料采购、生产、销售和逆向物流等方面。回收再利用方式包括减少资源使用、再使用、再制造、再生资源和废物处理等多种形式。组织性能的评价标准包括成本、质量、时间和柔性，这些因素在选择绿色供应链决策方案时也需要考虑。
绿色供应链的实施需要
信息技术的支持，包括信息集成和信息交换，以及物流过程自动化、企业资源计划、业务流程重组、电子数据交换和环保技术的应用。这些技术的应用可以帮助企业实现供应链的绿色化。
绿色供应链管理不仅是环保策略，还是获得显著经济效益的有效手段。它可以避免资源浪费，增强企业社会责任感，提升企业声誉和品牌形象，扩大市场份额。绿色供应链管理还能改善企业员工的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。此外，绿色供应链管理可以通过建立长期的合作关系，实现商业利润和环保的双重目标。