企业发展规划是指对企业未来发展方向和发展路径的总体规划，旨在帮助企业更好地实现其发展目标。这一概念通常被纳入商业管理课程的重要内容之中。

1. 战略与计划的关系

企业发展战略为企业的发展计划提供了基本的路线和原则，是企业的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，而企业发展计划则具体落实企业发展战略。

2. 注意中、长期大计划下的小计划细分和落实

在制定计划时，不仅要关注年度计划，还应该围绕年度计划做好阶段性计划。同时，要注意用企业发展战略来指导和统帅各项计划，确保计划的具体措施、定量目标和综合平衡得到充分考虑。

3. 计划必须基于企业发展战略

企业发展计划应该是基于企业发展战略的详细且相对较短期的目标，是战略达成的根本保障。

4. 在企业发展战略的制订和实施过程中，必须紧密围绕战略的核心

在企业发展战略的制订和实施过程中，无论是战略防御还是战略进攻，都存在着重点。抓住这些重点可以有效地解决问题。企业的竞争能力是企业发展战略的重点，这取决于企业内部要素的客观分析和评价，以及企业在行业中的相对市场地位。企业的核心竞争力是企业发展战略的实质核心。

通过对外部不可控因素的对比分析，企业可以把握有利时机，规避风险，提高快速应变能力和创新能力，促进可持续发展。这种分析可以使企业知己知彼，发挥自身优势，实现目标、资源和战略的一致。

包括政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology）方面的分析，即PEST分析。

涵盖企业所在行业发展因素分析、行业结构进化预测、行业竞争结构分析、行业特征评价、行业变革驱动分析、行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析等。

涉及顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五力模型分析应用等内容。

包括企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析等。

涵盖了经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析等方面。

包括产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析等。

根据分析结果，确定战略的方向、方针，并编写相应的分析报告。

根据预定的战略方针和方向，结合分析报告，拟定企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划等战略规划草案。

通过技术咨询，特别是专家的定性定量比较分析，验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，进而对战略草案进行修正、完善和补充。

详细和完善的战略实施计划是战略有效实施的关键，它可以提供秩序、层次和定性定量的依据，防止盲目行动。

通过实施跟踪，及时了解和掌握实施过程中出现的问题，进行必要的纠正和调整，以确保战略计划的有效实施。

1. 针对企业自身和环境的实际情况，分析制定企业发展战略规划的必要性，并选择适合的企业发展战略类型，如稳定发展或创新发展。

2. 确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3. 明确企业发展方向和目的。