杜宇，男，用友网络科技股份有限公司高级副总裁、消费品与电子商务事业部总经理、移动与云创新中心总经理、中国电子商会自主可控委员会副理事长、中国电子商务协会专家库专家，一直致力于企业信息化和企业电子商务普及的推动，为中国企业的互联网经济形势下的成功转型做出了一定的贡献，是新互联经济时代企业营销模式变革研究理论的倡导者、先行者。

自从业以来，一直服务于知名的大型企业，主要从事企业信息化和电子商务规模化相关的业务工作，到目前为止，已经为几十个客户企业实现了企业信息化的目标，其主要客户包括：中粮集团、中信集团、三峡总公司、中国银河、中建集团、花王（中国）、兄弟（中国）、笛莎公主、伟库网、买卖宝、两湖绿谷网等，通过10年企业信息经验和8年电子商务及互联网行业工作经验，为中国企业的互联网化转型贡献了自己的一份力量。2018年9月18日—19日，首届数字经济暨数字丝绸之路国际会议于在浙江杭州举行，用友网络科技股份有限公司高级副总裁杜宇出席智能制造主题论坛，并做《数字企业智能服务》的主题分享。

《让自己成为下一个CEO:跟着德鲁克学管理》内容简介：想成为一名CEO，成为一名专业称职的CEO，就让我们学习这位“现代管理之父”——彼得？德鲁克吧。《让自己成为下一个CEO:跟着德鲁克学管理》将德鲁克成功的经验及忠告，以十二个章节分类表现，以期让有志之士能顺利成为下一个知名的CEO。

《你也可以成为巴菲特的接班人》内容简介：股神巴菲特因其卓越的投资成果而为世人所推崇。巴菲特的接班人计划是如何规划的？什么样的人才可以靠近巴菲特的成功，《你也可以成为巴菲特的接班人》以巴菲特作为楷模，揭示了他是如何融合其做人哲学和投资智慧的，旨在向当今社会的年轻人以及投资者传授面对未来世界所应抱持的生活以及投资态度，并最终建立属于自己的成功人生。《你也可以成为巴菲特的接班人》精心选择了巴菲特给年轻人以及投资者的一些忠告，总结出他的成功经验和投资哲学，供为读者朋友们借鉴。这些包含智慧的忠告或许会改变你的一生。有想法的年轻人，在毕业前就已经起跑，有想法的年轻人，在别人起跑时，他已然在奔跑的路途中……真的，你也可以成为沃伦·巴菲特的接班人。

《新互联经济时代企业营销模式变革研究白皮书》内容简介：鉴于传统企业互联网化转型的成功经验，北京大学携手用友网络共同发布本白皮书，目的在于通过提取企业互联化转型的关键因素，提出传统企业实现互联网化转型的变革路径，即构建以用户需求为核心的囊括用户需求、动态沟通、价值传递、数据决策的互联经济时代4D新营销模型，在此基础上借助大数据、平台化、跨行业等互联网思维重塑企业经营管理模式和价值传递渠道，通过社会化渠道管控全面建设和强化企业的运营能力，使企业初步具备全渠道销售能力，并通过协同线上线下业务、优化运营模式实现营销模式的互联网转型，形成全渠道价值链，此后围绕消费者需求、以消费者为核心整合营销渠道，同时对企业内部各个价值链传输环节和运营管理模式进行整合优化，提升企业在线上线下全业务经营的能力，从而实现对消费终端的有效掌控，并进一步进行市场规模的扩张；在最后阶段，企业应该着力于运营管理模式的整合升级，通过贴合消费者需求变化进行柔性生产，以客户需求驱动企业内部管控结构和营销模式的升级，以产业链化方式完成企业的柔性营销模式构建和互联网化转型。在更为长远的发展规划上，企业还应该把握消费者借助互联网思维实现企业运营的平台化和跨界利益整合，形成与企业核心业务相互依托、共生共赢的利益生态圈，从而全面推动企业的互联网化转型和新互联经济时代下的快速发展。

发展到今天，O2O的概念已变得日益广泛，只要产业链中涉及到线上和线下都可以叫做O2O，这两个O已经形成回路。“O2O是传统企业电子商务的大爆发，传统企业必须建立新的管理机制，将自身优势与互联网进行深层融合，寻找到新的突破点。O2O并不是把一部分东西甩到线上去卖这么简单的事情，而是线上和线下业务的融合。对于互联网经验不足、拥有丰富线下渠道优势的传统企业来说，O2O更多的是线下对线上的融合。”

需要注意的是，发展线上业务不等于抛弃传统商务，而攘外必先安内，如何处理渠道平衡与运营模式的转变、如何应对线上线下冲突，都是传统企业发展O2O必须重点考虑的问题。只有真正做到与企业传统商务和信息系统平滑融合、贯通的O2O，才能真正成为企业的竞争力。

当前互联网红利已经逐渐退却，粗放型经营已经越来越不适合开展线上业务了，企业不做精细化管理就很难应对线上的竞争格局。无论是快消品行业，还是制造型企业，一旦开展O2O业务，平台间必然会产生各种数据和订单，线上数据的互换及线上沟通都离不开平台间的整合。举例来说，开展O2O之后，企业面临着更多的销售渠道、更复杂的客户需求，这时候企业的供货系统能否同时满足线上和线下的需求、能否保证仓储保持在一个合理范围对企业来说至关重要。同时，O2O对于传统企业来说最具吸引力的无疑是客户的引流，一开始是将线下客户更多地引流到线上平台，成为企业的会员。而当线上业务成熟之后，又要将线上资源同线下形成统一，使线上客户在线下消费时能够获得更好的体验，这就是企业客户管理系统显身手的时候了。

大多数人认为，互联网经济带给全球产业的最大变化是产品形态与品类丰富度的变化。实际上却并非如此。有研究表明，互联网经济时代最大的变化应该是企业发展模式以及产业生态的快速变革。

在互联网经济时代，ERP也是互联网化的，用友网络做的不是单一的电子商务，也不是单一的线上线下协同，而是产业互联。在未来的互联网经济中，客户C的确是一个重要的主体。但是随着中国企业B这个元素的加入，消费互联网将融合为产业互联网。而且B将在其中扮演越来越重要的角色。

传统企业进军电子商务，需形成整合化“统一营销平台”，实现全网全程销售。因为传统的电子商务服务和信息化管理服务都是或侧重于帮助企业拓展市场机会，或侧重于帮助提高生产供应等后端管理的效率，要么“前强后弱”，要么“后强前弱”。

发展电子商务不等于抛弃传统商务。如何处理渠道平衡与运营模式的转变、如何应对线上线下冲突，都是传统企业发展电子商务必须重点考虑的问题。因此，只有真正符合电商特性，与企业传统商务和信息系统平滑融合、贯通的电子商务，才能真正实现电子商务的价值，成为企业新的竞争力。

企业信息化：企业电子商务业务模式梳理与规划、企业网络营销策划与设计、线上线下一体化战略规划与模式梳理、全渠道运营体系及营销体系建设、集团企业管理信息化规划与IT建设