市场扩张是指市场经营理念、运营机制、文化以及核心竞争力等方面的扩展。这不仅是实体市场和有形资产的增长，还包括无形市场和无形资产的扩张。无形资产包括品牌的认知度、经营管理技能、管理体系、规章制度和运营能力。

市场扩张的核心在于经营理念、运营机制、文化和核心竞争力的扩展。尽管有形资产的扩张对市场扩张的效率和价值有所贡献，但其影响力相对有限。相比之下，无形资产如品牌、经营技巧、管理知识体系、制度规则与运营能力等，对企业竞争优势的影响更为显著。随着科技进步和时代发展，无形资产已成为企业发展的关键驱动力。

成功实施市场扩张的关键因素包括：

- 高度重视市场主体的培养，通过政治鼓励、政策激励、法律保护等方式促进市场主体的成长与发展。

- 根据市场需求的变化及时调整市场定位，例如义乌市场从农村市场逐步升级至国际市场。

- 注重市场形态与功能的结合，实现摊位、门店和专业街等多种经营模式的融合。

- 营造良好的市场交易环境，涵盖治安、生态、生活、交通、通讯、竞争等多个方面。

- 分市场的扩张应吸收母市场的精华，以提高成功率。

这种模式下，国内企业不仅要承担商城或分市场的建设和日常管理责任，还需要在国内进行招商，因此企业负担较重，风险较大，实际效果一般。

在这种模式下，海外华人或中资企业负责商城或分市场的建设投资、工作签证和居留手续，国内机构协助招商。这种方式充分利用了海外华人的经验和国内机构的专业知识，提高了招商效率和成功率。

中外合资模式下，海外华人或中资企业为主导，国内机构参与投资，共同负责招商和服务跟进。这种模式能够有效地解决后续服务问题，保持信息流通，为企业提供更好的支持。

- 在海外市场扩张过程中，应尊重当地法规和习俗，与当地人和谐共处。

- 应注意使用当地的管理公司，以便与当地市场形成互惠互利的关系。

国内市场的扩张形式多样，包括与义乌工商局合作办市场、义乌人承包经营、义乌人投资兴办、以义乌配送中心冠名以及交冠名费等形式。其中，前四种方式因注重合作双方的利益驱动机制而取得更多成功，而第五种方式则相对较粗放，难以持久。

国内市场扩张的动机分为两类：房地产开发盈利和公益性事业投资。前者侧重于短期牟利，往往忽视市场长期规划和发展，导致扩张不可持续。后者将市场开发视为公益性事业，关注市场长远发展，采取摊位租赁经营方式，建立了投资者与经营者的长期利益共同体，从而实现了可持续的市场扩张。

市场扩张是一项阶段性工作，不同阶段的消费者需求有所不同。许多企业在何时扩大市场、如何适应市场需求等方面缺乏清晰的认知。例如，在产品定位、品牌传播、市场营销等方面，企业需要深入了解目标市场的需求状态和方式，以避免营销行为的混乱。盲目扩张可能导致市场欲望的消失，尤其是在缺乏个性化元素的情况下，品牌难以建立。此外，过度追求低价策略可能会削弱品牌的吸引力，降低消费者的购买欲望。