《呀诺达模式》详细介绍了呀诺达景区的发展历程和经营理念，全面展示了呀诺达在产品开发、营销推广和经营管理方面的成功经验，深入总结了呀诺达取得的经济、社会和环境绩效，以期能为旅游业界的从业人员提供一个旅游目的地开发与管理或旅游景区经营与管理的最佳实践案倒。

《呀诺达模式》可作为旅游管理专业本科生、研究生、MTA的教学案例、亦可作为从业人员的实践读本

邹统钎，1964年生，教授，南京大学管理学博士。中国人民大学管理学博士后。现任北京第二外国语学院旅游管理学院院长，北京市市级高校教学名师，国家级精品课程《旅游景区经营与管理》负责人，国务院学位委员会MTA教学指导委员会委员，国家级特色专业“旅游管理专业”负责人，教育部优秀青年教师资助计划人才，北京市级教学团队旅游管理教学团队带头人。出版了《旅游景区开发与管理》、《旅游学术思想流派》等著作，发表《体验经济时代旅游景区管理模式》等论文近百篇。主持UNESCO、国家社会科学基金、教育部基金课题多项。

第一章呀诺达发展历程

第一节项目考察——邂逅“香巴拉”，缘定三道湾

第二节项目规划——先保护评价，后总体规划

第三节景区建设——汗水浇灌意志，锦绣之中添繁华

第四节快速成长——厚积薄发，腾空出世

第五节跨越升级——创建4A，拿下5A

第二章呀诺达经营理念

第一节Yanoda精神——创新、承诺、践行

第二节功夫在诗外——圆融文化，快乐管理

第三节拒绝平庸——高起点规划、高水准建设、高效能管理

第三章呀诺达产品开发

第一节理念——“四大”、“三高”、“文化”、“精品”

第二节选址—北纬18度，天时地利人和

第三节产品——观光、休闲、度假三代升级

第四节创新——与时俱进，独具匠心

第四章 呀诺达营销与推广

第一节营销与推广——走在理论的最前沿

第二节左膀——宏观市场营销

第三节右臂——微观市场营销

第五章呀诺达经营与管理

第一节战略——理念改变命运

第二节战术——实践方出真知

第六章 呀诺达经济、社会、环境绩效

第一节绩效特征——五满意、三效益

第二节经济绩效——数字不撒谎

第三节社会绩效——善行先锋

第四节环境绩效——绿色典范

附 录 群众眼中的呀诺达

后 记