技术战略是技术创新领域的行动总路线，也是公司制订的一种规划，涉及公司内与技术使用有关的目标、原则和策略。它指明在市场竞争环境中，企业希望在技术上占据怎样的地位，以及如何通过技术创新来占据这一地位。技术战略应该服从企业战略目标并与企业的其他战略协调一致。此外，技术战略还包括指导如何获取、分配和管理信息技术(IT)资源，主要侧重于技术本身，有时还包括直接管理这些技术的人员。在信息技术领域，技术战略通常由信息技术部门的成员制定，并由企业的CTO(CTO)或同等职位的人员负责领导实施。

技术技能是指管理者掌握和熟悉塔顶专业领域中的过程、管理、技术和工具的能力。如监督会计人员的管理者必须懂会计业务。

技术技能对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者较不重要。

人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。管理者的人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。

人际技能对于所有层次的管理的重要性大体相同。

概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。

概念技能对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要。

三种技能对不同管理者的重要性可用下图表示：

在实施技术战略时，通常需要由信息技术部门的专业人员来制定相关的规划和策略。这些策略一旦制定，便由CTO(CTO)或同等职位的人员负责领导实施。实施过程中，不仅要关注技术本身的发展和应用，还要考虑到管理这些技术的人员，确保技术战略的顺利执行能够支持企业的整体战略目标。