彩迅，全称彩迅工业（深圳）有限公司，成立于2004 年，位于
龙岗区园山街道西坑社区宝桐南路88号一楼，是一家国家级高新技术企业，厂房面积 2.2万平方米，企业主要从事液晶电视生产（销售），产品主要销往中东、欧美。拥有自主品牌“彩迅”。
彩迅工业（深圳）有限公司有独立自建的花园式工业园，在中国香港、
美国、
罗马尼亚、
印度等全球核心经济区域和城市设有多个生产基地、子公司、分公司及关联公司。全球现有员工2000余人，公司集研发、设计、制造、销售为一体，主要生产和销售智能液晶电视、3D液晶电视、LED TV、4K2K TV等，年度销售额超过20亿元，规模每年以160%的幅度递增。
公司简介
公司主要产品有液晶电视（LCD）、等离子电视（PDP）、国标移动数字电视、高清移动手机、国标高清MIMI接收机、DMB-TH数码高清接收棒、蓝光DVD播放器、卫星电视接收器、数码相框等数码产品。产品销往北美、南美、
欧盟、
俄罗斯、澳洲、西亚、东南亚和大中华地区。
公司现有研发及管理人员130余人，其中研发70余人。工厂通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，产品通过CE、UL、FCC、CCC等认证。公司的液晶电视生产线可生产14英寸～60英寸12个规格30余款的平板电视，年产能可达100万台以上，产品及产能在国内同行处于领先地位。公司液晶模组生产线可生产7英寸、10英寸、15英寸和19英寸不同规格的液晶显示屏。公司拥有
多媒体播放机生产线，年产DVD能力达300余万台。2007年12月，公司通过
索尼验厂认可，成为中国大陆第三家拥有蓝光DVD播放机生产许可的企业。
公司推行“以人为本，科技创新，团结协作，不断进取”的企业文化，引进科学的管理理念，大力推行ISO9001：2000质量管理体系和6S现场管理模式，采用现代化企业管理手段，建立了完善的ERP系统，使企业在采购、生产、销售、财务、工程技术开发、售后服务实现了一体化、信息化管理，通过不断开发新产品，为消费者提供性能更好的优质产品，保持与社会统一、和谐的发展。
公司产品主要销售国家和地区：
亚太：澳大利亚、新西兰、
马来西亚、
印度、
泰国、
韩国等
发展历程
公司发展历程
1998年1月在香港设立营销中心，开始启动海外市场销售；
1998年3月公司投资设立注塑车间，VCD播放机投产；
2000年12月公司生产规模扩大，产品出口突破1000万美金；
2003年1月公司投产SMT生产线，同时DVD播放机生产线建成投入生产，当年员工人员达到1000人；
2004年彩迅工业（深圳）有限公司正式成立
2005年5月公司建成彩迅工业园，工厂面积达7万余平方米，员工1500多人；
卫星接收机生产线、SMT生产线、液晶电视生产线建成并投入使用
2006年6月公司“14～60”平板电视全面推入国际市场，生产线产能可达100万台以上；
2008年初背光源事业部正式成立；
2009年1月工厂通过ISO14001环境管理体系认证
公司文化
企业宗旨
提供创新、优秀的产品、方案与服务，全面协助客户、企业和员工实现成功体验。
企业定位：做平板电视行业综合发展的企业集团。
业务定位：做一个集软硬件于一体的、视听设备、方案以及服务的综合供应商。
业务原则：对客户和员工高度负责，谋求共同发展之道。
企业使命
成为行业技术领域的领导者，持续追求客户满意的最大化。
保持和发展在行业技术领域中的领先地位。
用不断创新的高科技技术帮助国民感受文明生活。
核心价值观
诚信、创新、客户导向、全局观念、主动高效、追求目标和赏罚分明
诚信——
实实在在做人，勤勤恳恳做事是企业及员工一切行为的原则和根本。
正确处理个人责任与机会，倡导员工对企业的忠诚观。
对待客户、合作伙伴要始终坚持依法经营、诚实经商的经营之道，追求双赢的结果。
对待上级、同事和下级要以诚相待，绝不允许使用针对竞争对手采取的手段处理内部关系。
创新——
提倡开放、平等的精神，尊重并激发员工的自主性和创新活力。
追求产品和服务创新、技术创新、经营管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。
客户导向——
最大化地满足客户的合理需求。
不断创新服务模式，精心打造“全程服务”品牌。
公司内部部门之间、员工之间互为客户关系，要互相支持，热情服务。
全局观念——
坚决反对本位主义和惟我独尊的思想意识。
企业是志同道合者的乐土，不愿意和不认同公司核心价值观的人不能留在公司。
树立协同工作的全局观念，精诚合作，倡导团队精神。
不能为了自己的利益侵占甚至损害别人的利益。
在外来挑战面前，团队不畏强手，勇于竞争，追求卓越。
主动高效——
快速响应用户和市场的需要，快速解决问题。
追求简明、流畅的工作流程，明确时间及责任人。
主动承担责任、主动提出问题并解决问题、主动沟通与协作。
追求目标和赏罚分明——
强化目标观念，严格对结果的考核。
言必行，行必果，以严格的纪律和奖惩措施确保企业目标的实现。
工作业绩是衡量员工升降去留的关键指标。