中担投资信用担保有限公司成立于 2003 年 9 月，是由多家北京青年企业家协会会员企业发起，在北京成立，注册地在东城区。2012年初其实际控制人挪用资金参与“过桥借贷”等导致资金链断裂，媒体称“中担事件”。公司宗旨是银行营销的伙伴 企业融资的盟友，金融创新的基地 职员发展的平台。

中担投资信用担保有限公司成立于 2003 年 9 月，是由多家北京青年企业家协会会员企业发起，经国家工商行政管理总局核准，在北京成立的股份制专业信用担保公司，注册资金 4.5 亿元，注册地在北京市东城区。 2007 年 6 月，随着公司业务量增大，中担公司入驻金融街控股，同年 10 月，在昌平设立了分公司。目前，公司已确立了打造典当行—拍卖行—小额贷款公司—村镇银行的金融担保产业链战略，计划通过相关业务的逐步开展，陆续成立专业子公司和其它北京区域分公司。

中担公司是北京市信用担保业协会副会长单位、北京市中小企业协会副会长单位。为解决中小企业融资难题，扶持广大具有良好发展潜力的优秀中小企业成长，公司在稳健开展传统融资策划与信贷担保业务的基础上，积极与有发展前景的服务对象合作，通过开展企业并购、投资基金管理、项目融资、委托理财等为重点的投资银行和资产管理业务，不断提高风险补偿及可持续发展能力，在谋求自身的快速、健康发展的同时，为京城的中小企业与银行搭建起合作的桥梁。 2009 年 5 月，中担公司与北京中小企业信用再担保公司签署正式协议，成为北京中小企业信用再担保公司对公业务准入与合作的第一家民营担保公司。

2012年2月，中担信用投资担保有限公司受实际控制人陈奕标“跑路”传闻的影响，资金链告急。更引发的多米诺骨牌效应，京、广两地的民营担保业集体陷入了“信用危机”，“中担事件”由此产生。

它所涉及的22家银行、294家中小企业、中担担保，以及监管部门四方，经过长达7个月的博弈和谈判，最终难挽颓势。

2012年5月，北京金融局作出了《关于中担投资信用担保有限公司停业和破产申请有关事宜的批复》（下称《批复》）。《批复》指出，在2012年8月20日前暂不撤销中担担保的融资性担保经营许可证，其间中担担保可开展重组事宜，如期限届满仍无重组意向，将撤销该经营许可证。

2012年8月19日，中担担保有关负责人向媒体证实，按照北京金融局原来的批复，中担担保的牌照于8月20日正式注销。“已经决定8月21日正式遣散员工，仅留下5个管理人员协助债权人处理后面的事情。”

● 公司宗旨:

银行营销的伙伴 企业融资的盟友

金融创新的基地 职员发展的平台

● 经营理念

中担公司通过超前的战略构想、创新的运营模式、完善的风险控制体系、严密的反担保设计及强化保后管理机制，通过广纳银行、风险投资和资本运作的优秀人才，组建一流的管理体系、专业化的经营团队，实现企业、银行、员工、股东共赢。

承兑汇票担保

企业贷款担保

中担公司的风险管理体系包含：《担保业务管理办法》、《反担保措施实施管理办法》、《担保业务评审委员会工作规则》、《保后管理细则》、《担保责任追究制度》、《担保项目风险分类管理办法》、《担保业务风险分类实施细则》等风险管理制度严格规范了业务操作程序；内部组织机构之间建立相互制衡机制，重点防范道德风险，建立监事会和内部审计机构并保持其权限的独立性；保证决策的透明度和信息传递的及时性，加强信息反馈系统的建设。

一是实行项目组负责制，每个担保业务项目组由四位人员组成，按岗位划分为项目主管领导、项目协管领导、客户经理、客户经理助理，明确职责分工，杜绝管理真空；

二是健全决策审批机制，以董事会为最高决策机构，以放保业务评审委员会为牵头组织部门，与公司总办会、营销委员会、投资决策委员会、专家顾问委员会共同建立横向沟通协调机制，使风险管理从产品设计开始、从业务营销开始，对各个层次的业务部门和各个种类的风险实行通盘管理。

三是完善项目准入标准。以企业存续经营两年以上，年销售额达3000万元以上，申请担保额不超过净资产的50%，资产负债率不超过60%，企业领导原则上兼任或曾经兼任过工商联理事、行业商会理事等社会职务，单笔申请额不超过我公司注册资金的10%（单笔金额在3100万元以下）为基本条件；同时明确行业准入指引，由公司统一定制《行业分析报告》，为项目选择、受理和决策提供宏观政策与行业依据，同时规定项目组成员及风险控制部门对每一个项目都必须做详细的行业分析，并明确国家和地区的行业准入标准。

四是实施全员风险管理，建立企业评级体系、项目评估技术以及企业管理、跟踪、评价信息管理系统，采用各种组合管理方法和技术对担保项目进行可行性论证分析，识别、度量、控制、转移和防范项目风险。

保后管理

保后管理承担着监督、检查被担保企业正确履行合同义务的重任，保后管理的重点在于企业财务监督、企业经营异常情况发现、反担保物的跟踪和还款资金筹措监督。为此，中担公司建立了严密的保后管理制度和预警机制，通过高密度地走访被担保企业、实地检查企业的运营状况及反担保物的保存状况，在第一时间获得被担保企业的经营信息，为公司的决策提供依据。同时，对在保项目进行五级分类，对于可能发生代偿的项目，及早发现并预警，使公司能够在第一时间准备代偿资金并启动追偿程序；启动追偿程序后，公司将通过与相关企业、银行、法院以及公安部门的密切沟通，评估分析案件的解决方案，采取一切可能的措施向欠债企业追偿欠款。