《业务流程咨询》是由方少华撰写的书籍，于2006年由电子工业出版社出版。该书旨在为企业管理者、咨询顾问及相关从业者提供有关业务流程重组（BPR）的知识产品，涵盖其业务发展、理论和方法等方面的内容。

方少华，国内资深管理咨询顾问及ERP专家，MBA。有超过12年的从业经历，曾先后在世界五百强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业管理咨询、企业业务流程重组及SAP、Oracle等ERP应用咨询；积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验。

《业务流程咨询》一书由三个主要部分组成，分别介绍了BPR的理论体系、实施过程以及实际案例。作者及其团队在实践中积累的经验被整合成一套适用于中国企业的具体步骤。书中不仅提供了基础理论知识，还包含了实施过程中所需的文档模板和工具清单。此外，通过一个详细的BPR案例分析，读者能够更深入地理解和掌握书中的方法论和工具。附录部分则提供了相关参考资料，以便读者快速获取更多信息。