长安基金管理有限公司于2011年9月5日在上海市工商局登记成立。法定代表人万跃楠，公司经营范围包括基金募集、基金销售、资产管理和中国证监会许可的其他业务等。

长安基金管理有限公司（以下简称“公司”）成立于2011年9月5日，注册资本2亿元人民币。公司股权结构为长安信托占股权比例的40%，上海恒嘉美联发展有限公司占股权比例的33%，江苏五星控股集团占股权比例的18%，兵器装备集团财务占股权比例的9%。

遵照基金份额持有人利益优先、独立运作和相互制衡的公司治理原则，公司设立股东会、董事会、监事会。董事会下设合规与风险管理委员会和薪酬与提名委员会。每个委员会均有独立董事参与，以充分发挥独立董事的作用。

公司将本着合规、专业、创新、融合的经营管理理念，依法合规经营，加强风险管理，探索建立长效激励约束机制，构建和谐的企业文化，打造一流的投研团队，力争用较短的时间将公司建设成为“专业精良、治理完善、诚信合规、运作稳健”的现代资产管理机构。

长安信托前身为“西安国际信托有限公司”，1986年经中国人民银行批准成立。1999年12月公司增资改制为有限责任公司，更名为“西安国际信托投资有限公司”。2002年4月，经中国人民银行总行批准重新登记申请，公司获准单独保留。2008年2月经中国银行业监督管理委员会批准，公司换领新的金融许可证，同时更名为“西安国际信托有限公司”。2011年11月经中国银行业监督管理委员会批准，并经工商登记，公司整体变更为Inc.，同时更名为“长安信托”。目前，公司注册资本为人民币12.5888亿元。

公司是经中国银监会批准的具有信托资产管理资格的非银行金融机构，在信托公司分类管理中被中国银监会评定为第三类公司；根据《信托与理财研究》2010年12月末公布的信托公司理财综合竞争力排名，公司理财综合竞争力位列第9名。公司经营状况和资产质量良好，成立24年以来连续保持盈利；2010年，公司实现利润近2亿元，年末净资产6.91亿元，年末管理的信托资产规模达801亿元。

上海美特斯邦威服饰股份有限公司创立于1995年，2008年于深圳证券交易所挂牌发行，股票简称“美邦服饰”（股票代码002269），公司是沪深300指数样本股之一，注册资本10.05亿元。

作为国内品牌休闲服装零售行业的龙头，AMPM在国内休闲服市场的占有率排名第一；曾荣获“驰名商标”、“中国名牌”和“中国青年喜爱的服饰品牌”等多项重大荣誉。

公司经营状况和资产质量良好，2006年以来连续5年保持盈利；2010年，公司实现净利润7.57亿元，年末净资产33.27亿元，净资产收益率22.75%。公司治理健全，内部监控制度完善，未有违法违规行为。

磐石资本是专注于为中国成功企业家和富有家族进行财富管理的私募股权投资机构，管理资本来自复星、杉杉、易居中国等福布斯排行榜上的著名企业家，及地方政府、上海市引导基金、复旦大学、社保基金、国开行和其他基金会。

兵器装备集团财务成立于2005年10月，主要为兵器装备集团成员单位提供资金管理和金融服务，注册资本15亿元。

公司经营状况和资产质量良好，2006年以来连续5年保持盈利；2010年，公司实现营业收入5.89亿元，实现净利润2.46亿元，年末资产总额达251.51亿元，年末净资产20.63亿元。公司治理健全，内部监控制度完善，未有违法违规行为。

当前，我国基金行业正处于快速发展之后的调整时期，基金行业进一步发展面临一系列的挑战和制约，一些中小基金公司经营困难。在这种情况下成立的长安基金管理有限公司无疑面临巨大的挑战和竞争压力。然而，放眼国内外基金业发展史，我国基金业仍有很大的发展空间。虽然小公司、新公司的生存和发展困难重重，但并非成长的机会机会。事实上，从近几年基金公司资产规模变化情况看，有些大中型公司沦为了中小公司、而有些中小公司则进入了大中型公司行列，关键是要在加强内部控制和风险管理的基础上，做好投资业绩，提高对投资者的服务水平。只要投资业绩好，对投资者的服务水平上来了，小公司、新公司也可以获得很大的发展空间。因此，对新成立的长安基金公司而言，挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们将坚持“合规、专业、创新、融合”的理念，苦练内功，找准定位，把握机会，开拓创新，努力将长安基金建设成为专业精良、治理完善、诚信合规、运作稳健、业绩良好的现代资产管理机构！

投资管理理念

资产管理成功与否取决于投资管理工作的透明和规范程度。我们将原本应用于预测对冲基金业绩的“欧米伽指标”考评理论体系在投研管理上进行延展使用，力求投研工作的全程高标准规范和透明，主要体现在投研内部的管理、投研流程及方式方法和与投资者沟通三大方面。投资理念公司遵循长期价值投资理念下的多策略投资思路，具体为：(1)遵循价值投资理念的理论基础，使用基本分析的方法来完成对证券价值的评估和判断，运用长期投资的方法来实现管理资产的增值保值的目的。价值投资必须排除心理因素、过滤短期干扰，通过长期投资才能取得稳健的收益。(2)多策略投资思路包括择股策略、择时策略和对冲策略。其中，择股策略，配置长期现金流企业或高成长公司；择时策略，根据宏观研究结果，选择投资方向，指导行业选择，进行行业组合配置或行业强化配置；对冲策略，通过与持有头寸相反的交易冲销市场波动风险，获取无风险收益。

公司基金的投资范围为具有良好流动性的证券，包括国内依法发行上市的股票、债券及法律法规或中国证监会允许基金投资的其他金融工具。

基金的投资组合比例为：股票资产占基金资产的比例为60%-95%，债券、货币市场工具、银行存款、权证、资产支持证券以及法律法规和中国证监会允许基金投资的其他证券品种占基金资产的比例为0-40%，其中权证占基金资产净值的0%~3%，任何交易日日终在扣除股指期货合约需缴纳的交易保证金后现金或者到期日在一年以内的政府债券的比例合计不低于基金资产净值的5%，其他证券的投资比例符合法律法规和监管机构的规定。如法律法规或中国证监会变更投资品种的比例限制的，基金管理人可依据相关规定履行适当程序后调整本基金的投资比例规定。

风险管理理念全面风险管理、风险管理前移、风险管理量化“全面风险管理”是指风险控制必须贯穿于各项业务活动的全过程，做好事前防范、实时监控和事后稽查三方面的工作。“风险管理前移”是指需要对风险的种类、破坏程度进行全面分析和评估，树立敏锐的风险意识，将风险管理重心前移，实现风险隐患的源头控制。“风险管理量化”是指对风险的控制不仅需要通过定性分析识别不同风险对公司发展的影响，更为关键的是采用定量分析的方法，实现有效的风险控制。风险管理组织体系公司的风险管理的组织体系是一个分工明确、相互牵制的组织结构，具体而言，公司风险控制组织体系包括以下几个层面：一、董事会负责控制公司整体运营风险；二、督察长负责监督检查公司风险管理工作；三、经营层负责贯彻落实公司的各项风险管理政策和制度；四、风险管理部负责对业务风险进行日常管理；五、各职能部门负责对各自业务活动中潜在的风险进行识别和控制。董事会负责公司整体风险的预防和控制，审核、监督公司风险控制制度的有效执行，下设合规与风险管理委员会，负责对公司经营管理与基金运作的风险控制及合法合规性进行审议、监督和检查，草拟公司风险管理战略，资产评估有限责任公司风险管理状况。督察长负责对公司的内部控制和管理情况进行全面监督，并对公司内部风险控制制度的合法性、合规性和合理性进行评价。经营层负责贯彻落实公司各项风险管理政策和制度，监督检查所属部门的风控工作，查找问题并及时采取补救措施。风险管理部为公司日常风险管理执行部门，主要负责对公司经营管理和基金投资过程中发生风险的预警和控制，对有关风险提出分析报告并向督察长汇报工作。业务部门处于风险管理的前沿，是风险控制措施的具体执行部门，参与公司风险管理制度的制定和修改，严格遵守公司各项制度和流程，并督导部门员工严格执行，保证开展业务的合法合规。