《七个战略问题》（Seven Strategy Questions）是由
哈佛商学院工商管理教授罗伯特·西蒙斯编写的战略管理类书籍，由刘俊勇、余晶、吴彦霖翻译，
中国人民大学出版社出版。
书中提出了七个战略问题作为主线，构建了一个管理控制系统的框架体系。这七个问题是：1. 谁是你的主要客户2. 你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序3. 你正在追踪哪些关键业绩指标4. 你已经设定了哪些战略边界5. 你正如何形成创新性张力6. 你的员工如何承诺互相帮助7. 哪些战略不确定性让你夜不能寐
罗伯特·西蒙斯是
哈佛商学院Charles M. Williams
工商管理教授，在过去25年间，他在哈佛MBA项目和经理人教育项目中教授《会计学》《管理控制》和《战略执行》等课程。他是
哈弗高级管理项目的主席、驱动企业业绩项目的联合主席，并开发了两门MBA课程：《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的组织设计》。西蒙斯还撰写了《控制杠杆》《组织设计杠杆》《战略执行中的业绩衡量和控制系统》等书籍，并专注于研究企业战略、组织设计和管理控制系统之间的关系。他的研究成果广泛发表于《
哈佛商业评论》《斯隆管理评论》《战略管理杂志》等学术刊物。西蒙斯是一位
加拿大特许专业会计师协会，曾在McGill University获得博士学位，并在美国联邦法庭担任过专家鉴定证人，同时也为企业提供咨询服务。