鞠强（1967年生），管理心理学家，现任
复旦大学管理学院教授、博士生导师。他曾在
北京理工大学管理科学与工程系本科毕业，后在复旦大学管理学院获得管理心理学硕士学位。鞠强教授曾任
上海财经大学副教授、硕士生导师、上海交通大学安泰管理学院管理课程教授等职务，并在
复旦大学、
华南理工大学、
武汉理工大学等多所院校教授管理类、心理类课程。他是二元相对平衡管理理论学派的开创者，曾获得“中国100强咨询专家”称号，并连续多年被中国培训论坛全国性行业推选为“中国最具影响力的50强培训师”。此外，鞠强教授还担任复旦拓山心理测量软件科技有限公司总经理、上海本正企业管理咨询有限公司董事长等职务。他在管理心理学、心身疾病心理干预等领域具有丰富的研究经验和学术成果。
擅长领域
管理心理学 人才测评 领导心理学 消费心理学 心理测评学 情绪与压力管理 沟通心理学 失眠问题研究 青少年心理辅导与研究 离异子女心理问题矫正 青少年网瘾问题矫正 青少年厌学与学习方法矫正 青少年自杀问题研究
工作经历
现任
复旦大学拓山管理软件总经理、本正咨询公司首席专家、副董事长。访问、研究、剖析过200余家企业，在上海总经理阶层知名度率高达43.8%。是一位罕见的兼通学术研究和企业经 营实务的两栖型人物。
早在1998年就创个人讲课费一天一万元记录，2009年平均讲课费已达4万元/天。
曾任
上海财经大学国际工商管理学院副教授、硕士生导师，并任上海交通大学安泰管理学院课程教授、
武汉大学经济与管理学院高层管理者培训中心（EDP）副主任，EMBA中心首席管理顾问，EMBA特聘教授兼在
复旦大学国际关系与公共事务学院教授管理类课程。
授课/咨询经验：
既反对纯粹的经验管理，认为经验管理缺乏一般性和系统性，是点状经验，没有普遍性，又反对纯学术研究，认为纯学术研究无法有机地指导实践。因此强调既要做一个学者, 又要做一个实践者；既要加强理论研究，又要在实践中证明自己的理论！
治学极为严谨并善于实务操作，有很强的经营能力，不但是沪上企业管理界知名人物，而且在
华东地区也有一定的影响力，企业咨询活动伸延至整个长三角及安徽、
江西省、
青海省、
山西省等地。
学术成就
管理研究强调将西方管理方法中国化，即将西方管理理论与中国企业管理实践及中国文化相结合，是
上海市中国化管理研究的先驱之一，其开创的理论《二元相对平衡管理》在国内影响巨大。
心理学研究强调中西合璧，以
复旦大学深厚的学术资源为依托，采用西方主流的心理学辅导和分析理论，结合中国青少年的特有心理结构，开发了适用于中国青少年的厌学/网瘾戒除方法——潜意识沟通心理辅导法。
部分基础理论学术论文
基础理论论文一、《二元相对平衡管理理论》
基础理论论文二、管理心理学前沿技术：《招聘中的诚信测试》
发于企业管理界最高学术权威杂志《企业管理》
基础理论论文三、《和谐管理的本质是二元相对平衡》
部分实用技术论文
实用技术论文一、调整干部心理上下一致控制成本的好方法：《科学的模拟利润制》
发于企业管理界最高学术权威杂志《企业管理》
实用技术论文二、控制冲突的实用心理技术：《客户投诉5招灭火》
实用技术论文三、企业有效解决考核中老好人心理的实用心理技术：《消除考核的难点——排序考核法》
实用技术论文四、如何建立有效的异地销售派出机构：《销售派出机构的管理与控制》
实用技术论文五、针对不同销售人员心理而设计的销售报酬制度：《销售报酬制度》
发于企业管理界最高学术权威杂志《企业管理》
学术论文链接
《客户投诉5招灭火》
《回扣的“乘数效应”》
《二元相对平衡管理理论》
《科学的模拟利润制》
《成功的中式企业领导模式》
《招聘中的诚信测试》
《消除考核的难点——排序考核法》
《和谐管理的本质是二元相对平衡》
《销售报酬制度》
1.
《客户投诉5招灭火》
2.
《回扣的“乘数效应”》
3.
《二元相对平衡管理理论》
4.
《科学的模拟利润制》
5.
《成功的中式企业领导模式》
6.
《招聘中的诚信测试》
7.
《消除考核的难点——排序考核法》
8.
《和谐管理的本质是二元相对平衡》
9.
《销售报酬制度》
代表著作
一、专著：《和谐管理：本质、原理、方法（第二版）》（
复旦大学出版社）
内容摘要：本书的理论，是作者长期讲学和管理实践的总结。作者在中国本土管理哲学思想上实现了突破与创新，它为我们的现实管理活动提供了一种全新的方法论与思维模式。
全文共分十三章，并分别从决策、计划、组织、领导、协调、控制、组织文化等方面进行了深入的阐述，解决问题的思路清晰，匠心独具，体系完整，结构严谨，对我国广大企事业单位具有十分深远的指导意义，对于实际的企业管理工作者和大专院校管理类专业学生、社会工作者、学术研究者都有很强的参考价值。
二、领导心理学专著：《领导心理学》 （
复旦大学出版社）
内容摘要：本书是作者以心理学为分析工具，详细解剖了领导工作中常见的各种难题，并提出了详细科学的应对方案，具有高度实用性和可操作性。主要内容有：应对加薪要求的心理技术、奖罚的心理技术、提高领导影响力的心理技术、管理从松到严的心理技术、管理攀比收入的心理技术、控制“老好人”现象的心理技术、采购回扣控制心理技术、管理小道消息的心理技术，等等。最后一章概述了领导层的常见病，包括
糖尿病、
高血压、
顽固性头痛、
皮肤病、
甲状腺结节、
肥胖症等，分析了这些疾病背后的心理诱因，为治疗开辟了新路。
三、编著：人才心理测量著作《
中国化人才心理测评》（
复旦大学出版社）
内容摘要：
人力资源是企业经营中最宝贵、最富潜能的资源。如何考量员工的主流品质，识准人、用好人，无疑是企业领导人颇为操心的问题。把心理测量技术运用于人力资源管理，从而形成人才测评技术，发端于西方。但简单照搬西方技术，实践中效果并不理想。作者近几年来投入大量人力、财力深入研究，结合中国人的特点，开发出以中国人常模为基础的软件化人才测评量表和一些以活动形式进行人才测评的行之有效的测评方法，获得使用单位的一致好评。
本书共两篇。其中，上篇“实务操作篇”展现了中国化人才心理测评 的精要部分，如创新能力测试、销售潜能测试、诚信测试、领导能力测试、跳槽倾向测试、放松测试、敬业倾向测试、人—岗匹配测试指南等。而下篇“理论进阶篇”则简要介绍有关人才测评的理论知识 ,包括国际上公认的智力测验、人格测验、知识测验等，相信读者阅览后会有所启发。
课程大纲
部分心理辅导培训班大纲
《网瘾戒除心理辅导培训》
第一课：网瘾的诊断标准与危害性
第二课：网瘾形成的心理原因
第三课：理解心理疾病的关键——潜意识
第四课：引发网瘾的生活事件
第六课：初级自我催眠：心理疾病自我治疗好方法
第七课：网瘾自我治疗：第一阶段
第八课：网瘾自我治疗：第二阶段
第九课：网瘾自我治疗：第三阶段
第十课：网瘾自我治疗：第四阶段
第十一课：网瘾自我治疗：非潜意识法
.
《离异子女阳光心态建设培训》
第一课：离异子女常见的25种心理问题概述
第二课：孩子！学习下降、做坏事、生病都无法挽救父母的婚姻，他们由此而产生的矛盾缓和是假象
第三课：父母离婚是很常见的事情，理解你父母
第四课：孩子！别自卑！爸妈离婚不是你的错
第五课：孩子！长大后要孝顺你的父母
第六课：孩子！如何和继父继母搞好关系
第七课：离婚子女逆反心理分析并自我治疗培训
第八课：理解离异子女心理问题的关键：潜意识
第九课：调整离异子女对父母的认知、情感、行为，使三者统一
第十课：离异子女焦虑症的自我治疗培训
第十三课：青少年网瘾的自我治疗培训
第十四课：离婚单亲子女孤僻自闭的自我治疗培训
第十五课：早恋性乱害处大
.
《青少年厌学与学习方法矫正心理辅导》
第一课：厌学的诊断标准与危害性
第二课：厌学形成的心理原因
第三课：理解心理疾病的关键——潜意识
第四课：引发厌学的生活事件
第六课：初级自我催眠：心理疾病自我治疗好方法
第七课：厌学自我治疗：第一阶段
第八课：厌学自我治疗：第二阶段
第九课：厌学自我治疗：第三阶段
第十课：厌学自我治疗：第四阶段
第十一课：厌学自我治疗：非潜意识法
.
部分管理心理学光盘课程大纲
《管理心理学视角：战略学》
第一课 战略总论
第二课 企业的本质
第三课 常见企业战略误区心理分析
第四课 新办企业常见起家战略模式
第五课 常用竞争战略
第六课 人生战略总论
第七课 人生战略决策
第八课 自我创新能力检测
第九课 宏观趋势预测方法
第十课 检核和培养核心竞争力
《管理心理学视角：战略管理》
第一课 行业微观分析初步：进入退出障碍分析
第二课 产业赢利难易评估——五种竞争力模型
第三课 零散度与集中度分析——兼论相关战略
第四课 产品生命周期
第五课 新投资或创业战略评估六步骤
《沟通心理学》
光盘一《心理学沟通技巧A》
一、沟通投机原理
二、控制他人情绪四步法
三、控制他人情绪五步法
四、控制他人情绪六步法
五、首因效应
六、末因效应
七、晕轮效应
八、二元求助法
光盘二《心理学沟通技巧B》
一、定型作用
二、栽花效应
三、纯真微笑的实质
四、投射效应
五、ABC说服法
光盘三《心理学沟通技巧C》
一、具体化效应
二、双向沟通效应
三、群体非理性效应
四、启发说服原理
五、情理利说服
六、说服时高频率障碍先行击破
光盘四《心理学沟通技巧D》
一、亲近影响力效应
二、无形之事需有形展示
三、Aac调解模式
四、军令状效应
五、潜意识理论
光盘五《心理学沟通技巧E》
一、心锚理论
二、损失敏感效应
三、肢体语言沟通
四、地点与沟通的关系
五、动态注意力效应
六、黑箱忧虑效应
七、马斯洛需求层次论
光盘六《心理学沟通技巧F》
一、言行一致化效应
二、信祸心理
三、丰富选择压力
四、从众心理
五、角色意识
六、渐进态度调整法
七、进进退退调整态度法
光盘七《心理学沟通技巧G》
一、六个“是”字习惯定律
二、“不”字障碍
三、“但是”障碍
四、对诬蔑的柔性反击
五、微笑摇头拒绝法
《情绪管理与减压》
光盘一《认知论与快乐》》
光盘二《社会标签论与压力》
光盘三《对错程度论与快乐》
光盘四《视角大小论与压力》
光盘五《攀比论与压力》
光盘六《风险放大论与压力》
光盘七《他人评价重视程度论与幸福》
光盘八《体内生化论与快乐》
光盘九《态度协调论与幸福》
光盘十《潜意识理论与快乐》
光盘十一《心锚论与快乐》
光盘十二《社会支持（社会关系）与主观幸福》
光盘十三《压力排解方法一》
光盘十四《压力排解方法二》
光盘十五《压力排解方法三》
光盘十六《压力排解方法四》
光盘十七《压力排解方法五》
《人才测评学》
光盘一《心理测评基本原理》
光盘二《招聘销售员的经验方法》
光盘三《如何识别人的创造力》
光盘四《怎么知道他是否诚信》
光盘五《领导能力常用评估方法》
光盘六《招聘中的跳槽倾向评估》
光盘七《洞察斤斤计较的人》
光盘八《如何识别谎言》
光盘九《招聘中敬业倾向评估》
光盘十《如何识别“适合”你企业的总经理》
《领导心理学》
光盘一《员工行为调控》
光盘二《主持讨论会的艺术》
光盘三《表扬与批评的艺术》
光盘四《如何布置任务》
光盘五《建设威信艺术》
光盘六《奖罚艺术》
光盘七《调动积极性艺术》
光盘八《思想工作的艺术》
光盘九《平级同事协调艺术》
光盘十《高情绪冲突平稳心理的技巧》
光盘十一《如何当好下级》
光盘十二《寻找快乐的科学（一）》
光盘十三《寻找快乐的科学（二）》
光盘十四《寻找快乐的科学（三）》
《绩效管理》
光盘一《绩效管理概论》
光盘二《薪酬设计概论》
光盘三《360度考核》》
光盘四《强制排序考核法》
光盘五《销售薪酬设计》
光盘六《压缩成本型考核》（即《科学模拟利润制》）
光盘七《关联矩阵法、配比较法》
光盘八《关键事件法、交替排序法与强制比例法》
光盘九《关键指标法与目标管理法》
光盘十《平衡记分卡》
其他略.