阿伦·肯尼迪，管理咨询顾问，作家，居住在美国马萨诸塞州波士顿。他是《THE END OF SHAREHOLDER VALUE》一书的作者，以及与特伦斯·E·迪尔共同撰写的《THE NEW CORPORATE CULTURES》和《Of Corporate Cultures》的合著者。肯尼迪曾是一家微型计算机软件公司的总裁，并在几家主要咨询公司担任合伙人。他为美国和欧洲的多种组织提供咨询服务。

1982年7月，哈佛大学教授特伦斯·迪尔(TerrenceE.Deal)和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪(AllanKennedy)出版了《企业文化——现代企业精神支柱》(CorporateCulture)。他们认为，每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化，在整个公司内部都发挥巨大的影响。企业文化包含五种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络。企业文化可以分成四种类型：硬汉型文化，即适应高风险、快反馈的环境、具有坚强乐观精神和强烈进取心的文化模式；工作和娱乐并重型文化，即形成于风险小、反馈快的企业的行动迅速的文化模式；赌博型文化，又称攻坚文化、孤注一掷型文化，指的是形成于风险大、反馈慢的企业的文化模式；按部就班型文化，指形成于风险小、反馈馒的企业的稳定保守型文化。

《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》一书堪称企业文化研究的奠基之作。一般来说，我们认为20世纪80年代先后出版的四部著作——《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》(威廉·大内著)、《日本的管理艺术》(帕斯卡、阿索斯合著)、《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》(彼得斯、沃特曼合著)以及本书，宣告了企业文化研究的兴起。这些研究的一个共同观点是：“强有力的文化是企业取得成功的新的‘金科玉律’。”