许剑秋从上大学起就和出版社打交道出书，研究生毕业后进入人民出版社当编辑，从自己写书编书到为别人编书出书，许剑秋对出版很有感情，也很熟悉，知道这里面“水很深”，所以，许剑秋写好人民时空商业计划书，没有像很多Internet企业创业者那样立即从原单位跳槽，自己创业，拉风险投资进来，用自己“伟大的设想”占“干股”。
许剑秋“老实”，是因为他觉得，自己离开了人民出版社就像“大地之子离开大地”，就没有力量了；许剑秋“老实”，是因为他知道自己的价值、人民时空的价值必须建立在出版界广泛资源的基础之上。
第一次到出版界融资，许剑秋碰了一鼻子灰，但是，当许剑秋从出版社外拿到了第一批融资后，他第一件事就是返回头来找出版社。许剑秋深信出版社是他的“大地母亲”，是他和竞争对手较量的“杀手锏”和落脚点。
许剑秋的“出版情结”体现在，人民时空有了资金后，马上着手帮助中国三百余家出版社实现电子化和网络化，向其赠送“出版社发行管理系统、信息管理系统以及网站维护系统”，并为其提供免费的技术培训和技术支持。人民时空赔钱做这些事情，一是为了培养和出版社的关系；二是出于人民时空整合出版界各个链条的需要。“出版社都不上网，出版内部都不信息化，如何实现出版的
电子商务？”
和人民时空一样有远见的公司也有，他们也看到了中国出版界的电子商务必须由出版社的积极加入才行。但是，他们太不熟悉出版了，一开口就说，“要和全国1 000家出版社合作”，全国一共才五百多家出版社，这种外行话，立即被业内人士认为“他是外人”，本能地产生抵触情绪——“他是不是在利用我们的资源赚钱？便宜是不是都让他给占了？哼，我宁愿等一等，也不能将资源白送给他。”通行证
碰到出版界的人，许剑秋和他们说IT、Internet、数据库；碰到IT的人，许剑秋向他们说出版，说出版流程，说人民出版社是中华人民共和国成立后的第一家官方出版机构，是“皇家”出版社，注册号为“01”。这是许剑秋的优势，IT界没人敢和许剑秋谈出版，因为他们没做过。