项目评估小组是针对特定项目的评估而设立的工作团队。其主要职责是对项目进行全面的评估，以确保项目的可行性和成功实施。

项目评估小组的成立是项目评估工作的首要步骤，通常会根据项目的复杂程度来决定是否需要成立专门的组织。对于简单项目，可能只需要指定一名专职人员负责；而对于较为复杂的项目，则需要组建专业的评估小组。评估小组应包含财务专业人士、技术人员、市场分析师以及数据统计员等不同领域的专家，并且需要指定一位负责人，明确各成员的职责分工。当本部门内部的技术资源不足以支持评估时，可以邀请外部的企业或主管部门的技术人员参与，或者借助社会上的专家学者的力量。此外，还可以聘请来自高校、设计院、科研机构或咨询公司的专家进行深入的研究、咨询或论证。对于规模庞大或技术难度极高的项目，建议与相关企业、主管部门以及其他相关部门共同组成联合评估小组，以提高评估效率和深度。所有评估小组的成员名单都应在基层组织内确定，并上报至上级主管部门备案。评估小组的负责人对评估报告的质量负有责任，并须在报告上签名确认。

项目评估小组的工作流程一般包括以下几个阶段：

确定评估目标

首先，评估小组需要明确评估的目标和范围，这有助于确保评估工作的针对性和有效性。

收集相关信息

接下来，评估小组将收集并整理与项目相关的各种信息，如市场需求、技术水平、资金来源等，这些信息将是评估的基础。

进行综合分析

在获取了足够的信息后，评估小组会对项目进行综合分析，包括技术可行性、经济合理性、市场前景等方面，以判断项目的潜在风险和收益。

提出评估结论

最终，评估小组将根据分析的结果提出评估结论，并撰写详细的评估报告，供决策者参考。

责任与管理

为了保障评估工作的质量和效率，评估小组的负责人应对评估报告的质量负责，并在报告上签字确认。同时，评估小组的所有活动均应按照既定的程序和标准进行，以确保评估过程的规范性。