企业战略环境指的是对企业战略可能产生显著影响的外部环境因素。这一环境不仅是适应性的，它的变化不仅要求企业做出相应的调整，同时也会影响关键资源和竞争能力。企业战略环境涵盖了政治经济环境、技术环境、行业市场环境等多个方面。

战略管理与日常管理的区别之一在于，战略管理更侧重于广泛环境变量对企业生存与发展的影响。希望通过分析环境变化，发现企业发展的新机遇，规避可能面临的威胁。

企业总是在特定的市场环境中开展业务活动。特定市场中的竞争不仅仅局限于原有的竞争对手，还包括五个基本的竞争力量：潜在加入者、替代品的威胁、购买者议价能力、供应商议价能力以及现有竞争者之间的竞争。这些竞争力量的综合作用决定了特定市场的竞争激烈程度和盈利潜力。企业应当在此特定市场中寻找有利的位置，以便更好地抵御这些竞争力量，或将之转化为自身的优势。

潜在加入者的威胁被称为进入威胁。进入威胁的程度取决于进入壁垒和原有企业的反击力度。进入壁垒的因素包括规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本和销售渠道等因素。

现有竞争者之间的抗衡会随着市场参与者数量、市场增长率、固定成本和库存成本、产品同质性和转换成本、规模经济的需求以及竞争者性质的不同而发生变化。此外，退出障碍也是影响竞争的重要因素。

替代品的存在会对特定市场的产品定价造成压力，尤其是当替代品的价格更具吸引力时，这种压力会更加明显。

无论是作为购买者还是供应者，其议价能力受特定市场集中度、交易量大小、产品差异化程度、转换供货单位费用的大小、纵向一体化程度以及信息掌握程度等多种因素的影响。

产业内特定战略集团分析是将企业按其战略地位划分为不同的战略集团，并分析各集团之间的关系，以此深入了解产业及竞争状况。战略集团间的抗衡程度取决于多个因素，如市场占有率、战略差异、目标客户群体等。在同一战略集团内，企业之间的竞争源于各自的竞争优势差异。

市场占有率是企业战略环境分析的关键指标。市场占有率的上下限对于企业的战略意义至关重要。市场占有率达到上限74%的企业处于绝对安全状态，而市场占有率达到中线42%的企业则处于领先地位。市场占有率低于26%的企业容易受到竞争威胁。在局部区域的竞争中，市场占有率是对手的3倍或更多，则不易受到威胁。