战略思想十大流派是在企业管理面临更高挑战的情况下出现的，这些流派对于关键行业解除政策管制产生了重要影响。
发展现状
动因
以竞争层次和范围变化为核心的外部环境发展，推动了战略学派的进步。
管理学的理论基础经济学和行为科学的发展，促进了战略管理学派的发展。
社会经济发展过程中出现的特殊事件，如关键行业解除政策管制、能源危机、
通货膨胀等，对企业行为产生了深远影响。
影响
加里·哈默和C.K.普瑞哈拉德在《竞争大未来》一书中提出的观点，揭示了未来竞争的多阶段性质，包括竞争产业远见、智力领先、缩短发展路径、市场地位与市场份额等方面。
十大流派
设计学派
观点：战略是CEO有意识的非正式构想过程，通过SWOT模型评估内外部因素。
评价：提出了战略管理的重要术语，但也存在评估、结构等问题。
计划学派
观点：战略制定应是正规、受控的计划过程，使用分析技术和战略计划模型。
评价：参谋部门过度依赖分析和预测，缺乏战略洞察力。
定位学派
观点：战略核心是获取竞争优势，通过五力模型、价值链等分析技巧选择行业和竞争战略。
评价：为战略管理学术研究和实践分析提供了有力工具，但也存在思考与行动的分离。
企业家学派
观点：成功企业的关键是具有战略洞察力的企业家，强调领导积极性和战略直觉。
评价：强调个性化领导能力和战略远见，但未阐明如何培养企业家才能。
认识学派
观点：战略形成是认知过程，战略家的心理认识过程决定战略。
评价：连接了主观和客观的学派，但对战略管理研究的贡献有限。
学习学派
观点：战略制定应是持续学习的过程，领导者管理战略学习。
评价：强调战略是共同学习的结果，但也可能导致战略分散问题。
权力学派
观点：战略制定涉及个人、集团间的权力斗争和妥协。
评价：战略制定不仅关乎权力，还包括利益共同体。
文化学派
观点：战略形成是社会交互过程，基于组织成员的共同信念和理解。
环境学派
观点：关注组织外部环境，认为企业必须适应环境。
评价：将战略管理变为被动过程，忽略了不同组织在同一环境下可能的成功策略。
结构学派
观点：战略管理的关键是维持稳定，适应性战略变化，管理变革。
评价：调和了不同学派，认为每种学派都有其时间和内容，为战略管理研究带来了秩序。