“瑞和菲玛”品牌经过8年的高速发展，经历了品牌培育期、成长期，现正进入成熟期。 “瑞和菲玛”品牌通过对自身发展的理性评估、对优势资源的整合、对服装市场的分析判断，开始了系统化的品牌延伸与品牌管理工程。 “瑞和菲玛”品牌在这个特殊时期对自己进行重新定位，在时尚女装领导品牌的基础上进行品牌延伸，顺势打造成先锋时尚型的强势女装品牌。

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品牌发展战略是品牌进行市场营销发展过程中的主线，品牌营销与产品营销的根本差异不仅是价格竞争，也是形象竞争。品牌发展目标的制定不是口号和臆想，它需要缜密的市场调研、严谨的市场分析、慎重的市场发展判断以及大胆的计划实施等方能成行。曾有专家形象地比喻：外在形象是品牌的“皮”、战略发展规划是品牌的“筋”，那么产品研发则是品牌的“骨”，企业文化是品牌的“髓”。“瑞和菲玛”品牌经过8年的高速发展，经历了品牌培育期、成长期，现正进入成熟期。“瑞和菲玛”近期发展战略：整合营销传播，打造中国先锋时尚强势女装品牌。

“瑞和菲玛”品牌一直以“品位、时尚、创新”的经营理念，把握服装发展的灵魂，由香港特别行政区资深时装设计师主持设计，采用法式设计风格与国际最新流行材质和色彩，以及精湛的裁剪工艺与考究适体的板型，赋予了服装人性化、生活化的结构机理和精神，款式适时而实用，完美体现成熟女性魅力的光彩，为女性时装开创了新纪元，不断融合东西方文化的特点，注入东方审美兴趣和消费理念，积极开创国内市场的全新着装理念，深受美丽女性一族的青睐。

目前，我国女装业的供应结构构成主要有三种形式：经营出口加工订单贸易、内销产品的贴牌加工、自有品牌生产。业内人士指出，国外许多女装企业只拥有中小型规模，但基本是设计先导智能型企业结构，员工数量少、品牌个性强、知识构成高、开发费用大、利润水平好。而国内企业多没有形成高知识比重的结构和机制，利润难以稳定。

“瑞和菲玛”品牌重点解决产品研发问题，最大限度地减少了因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段即能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。公司总经理胡正春认为：“我们的优势主要在于营销观念的领先，我们已经进入了品牌营销的层面，不仅仅停留在满足市场和迎合市场的被动状态，不和竞争对手进行低层次的恶性竞争，而致力于进行系统化的品牌营销，在创新和理性的原则下进行消费观念的引导。我们的市场观念和手法令竞争对手竞相模仿，但又难以复制。”

“瑞和菲玛”品牌深知：瑞和菲玛经过8年的发展，已经集聚了一大批管理人才，并且有了一个比较好的时尚女装品牌：时尚流行的独特设计、精湛考究的剪裁板型、遍布全国的营销网络，三位一体地快速应对市场需求。于是，“瑞和菲玛”品牌从2005年开始进入了新的品牌发展阶段。“瑞和菲玛”品牌通过对自身发展的理性评估、对优势资源的整合、对服装市场的分析判断，开始了系统化的品牌延伸与品牌管理工程。

品质是生命力，是参加竞争的资格；创新要关注流行元素的搭配，如高级面辅料、流行色彩等的运用；面对市场竞争要有快速反应机制。“瑞和菲玛”品牌在这个特殊时期对自己进行重新定位，在时尚女装领导品牌的基础上进行品牌延伸，顺势打造成先锋时尚型的强势女装品牌。