国际模式是一种全球化的运营策略，通过在多个国家设立子公司并由母公司在总体上实施管理的方式实现跨国经营。在这种模式下，子公司的运作具有一定的自主性，可以根据当地的市场环境调整产品，而诸如研发等关键职能通常集中于母公司。这种模式的优势在于能够有效地将技术与知识从母公司传递至全球各地的子公司，例如IBM、施乐和伊士曼柯达公司等公司就因此获益。然而，国际模式也存在着不足之处，即它可能限制了子公司对本地市场的快速响应能力。

国际模式的主要优势在于能够方便地将核心技术与研发成果从母公司转移到全球范围内的子公司。这使得这些子公司能够在保持统一标准的同时，灵活地适应不同地区的市场需求。

尽管国际模式提供了一定程度的灵活性，但它也可能限制了子公司对本地市场变化的及时应对能力。由于核心职能大多集中于母公司，子公司在面对特定地区的需求时可能会受到约束。