知识型组织是适应知识经济发展而形成的新型组织结构，其特点是知识为核心资源，知识管理为重点，智力资本为主要资产，智力产品为最具市场竞争力的产品。

知识型组织的产生源于知识经济时代的到来，组织变革成为必然趋势。斯威比在其著作《新组织财富——管理与度量以知识为基础的资产》中指出，当今时代已进入知识型组织的时代。他认为，组织应被视为知识实体而非其他形式的存在，管理者的工作在于发展和管理组织内的知识。

知识型组织与传统生产型组织相比，有着显著的不同，代表着组织管理和领导方式的根本转变。在新的组织中，成功的关键不再是偶然的占有，而是知识的生产和应用能力。人力资源取代自然资源成为生产和财富的主要源泉。表1-1展示了两种组织类型的鲜明对比。

在快速、灵活的知识型组织中，量化管理扮演着重要角色。表1-2列举了知识型组织所需的特性与量化管理的优点，两者间的契合表明量化管理对知识型组织的成功至关重要。

知识型组织的概念在学术界有多重解释，涵盖了资源要素、能力、产品特点、知识活动特点、员工特点等多个层面。这些解释强调了知识型组织的内部资源、能力、产品创新等方面的重要性。

创建知识型组织需要关注文化创新、战略形成、战略规划、战略组织、资源管理等多个关键领域。其中，文化创新是企业核心竞争力的表现，知识型组织的战略应基于其知识和能力，知识战略规划指导组织知识创新的方向，战略组织注重学习和试验，资源管理应考虑员工和社会资本的价值。

管理知识型组织需要营造和谐氛围、确立有价值远景、打造有凝聚力的领导核心、建立心理契约等多种途径。这些措施旨在激发员工的热情和动力，增强组织的凝聚力和创新能力。