徐立华，1963年出生于
随州市，经济管理学硕士，
宁波波导股份有限公司创始人，曾任
奉化区波导有限公司董事长、总经理，公司第一届董事会副董事长兼总经理、第二、三届董事会董事长兼总经理等。
1998年，徐立华及其团队在企业发展高峰期选择了与国有资本合作，即与
宁波电子信息集团有限公司合并，此举不仅保持了民营企业的活力，还借助国资背景迅速获得了手机生产许可证，为波导进入手机市场奠定了坚实基础。
随后几年，
波导连续五年蝉联国产品牌手机销量冠军，2004年出口量突破300万台，占国产品牌出口总量一半以上，并跻身全球手机市场前八强，成为中国本土手机厂商的佼佼者。
2004年，
波导股份与
西门子股份公司达成战略联盟，通过技术共享和销售网络互补，提升双方的市场竞争力。徐立华在合作中保持低调，强调“
比较优势”，认为波导与西门子各有优势，合作能够更好地发掘双方潜力，实现共赢。此次合作不仅降低了波导的开发和制造成本，还为其进入国际市场提供了有力支持。2005年前，波导连续几年夺得国产品牌手机销量第一。
随着
国际手机品牌在中国市场的渠道策略调整以及黑手机市场的冲击，
波导面临严峻挑战。2005年，
波导股份因库存积压等原因出现巨额亏损。为应对这一困境，徐立华带领波导进行了一系列战略调整，包括重新定位销售渠道、加强产品规划以及与运营商建立更紧密的关系。波导将销售渠道划分为运营商定制、大卖场直销和自有渠道，以应对市场变化，并提前规划产品，加快开发速度，丰富产品线，以应对未来市场的竞争。
2006年，波导的实际控制人从中国普天变更为新纪元，但徐立华认为这一变动对公司的影响几乎为零。他坚持“安全股权距离法则”，确保股东之间保持适当的股权差距，以制衡各方力量，避免一股独大对公司发展的不利影响。