私人董事会(企业家学习、交流与社交的模式)

私人董事会

企业家学习、交流与社交的模式

私人董事会（英文原文是“Peer Advisory Group”，直译为“同僚咨询小组”）简称私董会，也称总裁私董会、总裁私享会，其前身为决策者委员会(The Executive Committee，TEC)，于1957年起源于美国，是一种新兴的企业家学习、交流与社交的模式。

私人董事会小组通常由10到16位企业家构成，企业家须是非竞争行业的、经营规模较类似的企业实际控制人。私人董事会把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。其特点在于私密性，且运作保密性强。因为私人董事会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心以及最综合的问题，会涉及大量的商业秘密，所以参加会议要遵守企业一把手、非利益冲突以及保密等原则。

私人董事会能够协助企业落实董事会决议，明确公司的战略目标与发展远景，起草公司组织架构、薪酬激励、绩效考核以及销售管理等规章制度，常年跟踪指导企业实施上述方面的变革。私人董事会服务是根据市场发展趋势和中小型企业发展需求，针对创业成长型中小型企业提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。世界权威机构邓白氏（D\u0026B）的一项调查显示，私人董事会服务可以提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业的成长速度是其他企业的2.5倍。

基本概念

私人董事会，简称私董会，也称总裁私董会、总裁私享会，是一种新兴的企业家学习、交流与社交的模式。私人董事会把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，一般由咨询管理机构发起。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。通过彼此之间的深度互动，实现价值判断、领导力、决策力的提升。

起源与发展

1957年，美国经济正处在下坡路上，钢铁工业生产实际开工率只有1956年的68%，而汽车产量也较1956年下降了近10%。在这样的环境下，美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）在美国创办了第一个“总裁圆桌小组”（President's Roundtable Group）。并请来了另几家公司的总裁帮其出谋划策。通过沟通，罗伯特·诺斯的公司不仅渡过了危机，业绩也有所增长。这次尝试给罗伯特·诺斯带来了一个简单但是具有革命性的理念——领导者能在一起互相分享知识和经验，以帮助各自的公司解决问题，获得更理想的业绩。由此，他提议并组成一个决策者委员会(The Executive Committee, TEC)，并提出了将来自非竞争行业的、经历各异的CEO集合在一起，大家只要彼此信任、共同努力，就没有什么难题不能攻克，没有什么目标无法达成的愿景。这就是私人董事会的前身。罗伯特的初衷是为企业的领导者提供一个相互切磋的平台，将一些没有竞争关系和利害冲突的企业领导者结合成小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的董事会成员，及时的发现问题，降低决策的风险，从而让企业抓住机遇，发展得更加顺利。

罗伯特以“总裁圆桌小组”的形式得到了众多企业领导者的欢迎，尤其是没有正式董事会机构的中小企业主。20世纪九十年代，该组织更名为“伟事达”(Vistage)，并开始了商业化运作和高速的发展。历经50年后，伟事达私董会分支机构扩展到了十几个国家，拥有约1.7万名会员。60多年来，“总裁圆桌小组”这种形式已经逐步从自发型组织发展成为一项专业服务，名称也更改为“私董会”（Peer Advisory Group）。这一服务已遍布北美、欧洲、澳大利亚等发达国家和地区，成为美国青年总裁协会等著名世界CEO机构的总裁服务之一。2006年，最早将私董会概念引入中国的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立“五五私人董事会”，并引入了美国私董服务的整套模式。2011年，刘东华创办了“正和岛”，柳传志等一大批企业领袖是正和岛的支持者与参与者。2013年，张建春创立的杭州蜂窝文化创意有限公司，促进了企业家之间的价值交换和提升。2013年，中国北京、上海市、广州市等地相继出现了私人董事会。据不完全统计，欧美发达国家已经有50多万名总裁拥有自己的私人董事会。

入会条件

企业

私人董事会成员所属企业年营业额以及企业员工已经达到一定的规模。这个阶段的企业家已经不再为生存所困，也已经意识到企业中的问题往往不是简单通过咨询、培训就可以解决的。像这样的企业家，他们在参与私董会时，就不会急功近利。他们不是为了找机会、找人脉而参与私董会，而是对自身领导力的提升有着强烈的愿望，符合私董会模式的初衷。而创业期的企业家需要的更多是技术性的解决方案。企业中员工达到一定规模后，企业一把手会面临直接的领导力挑战，其中最常见的，就是企业家与职业经理团队之间的磨合问题。这一阶段的民营企业，也往往不以资源垄断见长，而更多依赖人才取胜，故而这些企业家对自身的领导力有更强的提升意愿。

个人

私人董事会小组中的成员所属的企业规模和行业性质需是相近的，成员之间才会有着相似的问题，彼此之间会有更多的共鸣。并且成员之间不能有利益关系。最关键的是，参与者必须具备开放的心灵和分享的意愿。在私董会的议程里，经历过2~3次的小组会议后，那些始终不能打开自己的参与者，会遭到其他参与者的投票驱逐。

会议构成

在私人董事会模式中，每个私人董事会小组通常由10到16位企业家构成，企业家须是非竞争行业的、经营规模较类似的企业实际控制人。其下限一般为8人，上限不超过20人。每组配有私人董事会教练和秘书。其中，教练负责帮助企业家组员梳理和聚焦需要讨论的焦点议题，增强会议的价值。

会议原则

私人董事会一般情况下只向企业一把手开放。是因为私人董事会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心以及最综合的问题，而非某一方面的、专业的问题；私人董事会所能提供的帮助也是最私密、最复杂以及最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私人董事会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。在私人董事会组织过程中，这一条基本原则随着时代的发展产生了新变化。例如，有专门的高管私董会，就是私人董事会的成员都不是企业总裁，而是企业的核心高管；还有相应的网络私董会，通过网络进行沟通交流，定期会晤。从会议的媒介到参与的人员，私人董事会的内涵和外延在不断的发展和创新。

私人董事会的运作会涉及大量的商业秘密，因此，必须保证私人董事会成员之间不会存在利益冲突。为了尽可能避免利益冲突，私人董事会成员应当来自不同的行业，有着类似的行业地位及发展阶段。同时，还应当披露成员是哪些其他私人董事会的成员以避免发生利益冲突。同时，非利益冲突也是相对的。在商业模式和激烈的竞争中，跨界融合已经成为发展的主流。非利益冲突原则可以根据私人董事会的实际情况灵活掌握，只要私人董事会成员同意，哪怕是处于同一个行业的上下游企业，也有可能不存在明显的利益冲突。

私人董事会成员在交流过程中，随着讨论的深入，不可避免地会涉及大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私人董事会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

私人董事会成员之间的地位是平等的，各成员在私人董事会活动中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私人董事会成员有退会的自由；通过民主投票，私人董事会也有开除成员的自由。

私人董事会的运作需要一名了解相关规则与教练技术的资深人员来担任教练角色，承担引导私人董事会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助成员实现个人和企业的成长。

私人董事会关注的是实践中的问题和挑战。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。私人董事会是“真实的人面对真实的问题，进行真实的讨论”。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话能够将问题的关键和细节展现出来。问题最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。

会议流程

提案

每个成员需提交一个“今天要讨论的话题是什么”的“议案”，“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。

表决

由各成员举手表决，选出一个所有成员都感兴趣的问题，此问题通常没有太多的行业性，但是要和企业家自身的领导力有关。

阐述

由被选出的问题的提交者作为“问题所有者”，向各成员详细阐述自己面对的具体问题，并且阐述有标准的格式——“我如何_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是____”，这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰。

提问

由其他成员向“问题所有者”提问，帮助其明确真正的问题，在这个阶段成员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不能做任意发挥。此环节是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问，层层剥开问题的表象，抵达问题的本质，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，思路清晰之后，“问题所有者”已经基本找到了答案。

澄清

经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题会比以前的更加清晰。

分享和建议

其他成员要给“问题所有者”具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。成员通过自身的现身说法，给“问题所有者”提供切实可行的建议，这帮助成员开阔新思路，找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还可以建立信任和友情。

总结

由“问题所有者”对当天的讨论进行总结，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己当天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。

实施和心得

下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组成员汇报其在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。

意义

私人董事会是企业家帮助企业家。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此解决重要问题、提供智慧和经验帮助。相当于老板自己独立董事会，对没有正式董事会机构的中小企业，不仅是一个能够学到东西的地方，更是致力于解决问题，凝聚行动力的地方。私人董事会能够协助企业落实董事会决议，明确公司的战略目标与发展远景，起草公司组织架构、薪酬激励、绩效考核以及销售管理等规章制度，常年跟踪指导企业实施上述方面的变革，这些工作帮助中小企业在走向规范化的同时快速成长。私人董事会服务是根据市场发展趋势和中小型企业发展需求，针对创业成长型中小型企业提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。该服务按照一套完整的服务流程，派遣专家组成企业外部服务团队，为客户提供专业化服务，帮助企业快速成长。世界权威机构邓白氏（D\u0026B）的一项调查显示，私人董事会服务可以提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业的成长速度是其他企业的2.5倍。私人董事会已经成为继EMBA、富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。

会议的局限性

多重误区

误区一：私人董事会与商学院没什么本质差别，是另一种形式的管理培训或管理课程。

私人董事会与商学院是有区别的：商学院教的主要是结构化的知识，私人董事会是通过提问及经验和智慧的碰撞促进每个成员反思；商学院上讨论的大多是世界500强的案例，私人董事会上讨论的都是企业家自身的案例和困扰自身的真实问题；商学院是多人听教授讲，是一种单向的“给予—接受”模式；私人董事会是私密小团体内部的交流和共鸣。

误区二：私人董事会是另一种形式的企业家俱乐部或社交圈子。

私人董事会与俱乐部、社交圈子的区别在于：俱乐部（社交圈子）的主要目的是交流各类信息以及获取资源和合作机会，而私人董事会主要立足于企业家个人成长和领导力的提升，两者目的不同；俱乐部（社交圈子）每次活动的人数通常都比较多，很难有私人董事会十几个人的交流深度；俱乐部（社交圈子）每次活动来参加的人员不固定，互相很难形成成员之间的深度了解和长期促进，而私人董事会每次组员都相对固定，成员之间不必重复了解，易形成一次比一次深入的“学习－行动－反思”的良性循环。

误区三：私人董事会与企业家自己组织的“闺蜜聚会”没什么差别。

“闺蜜小组”具备一些私人董事会的特征，比如规模比较小，通常都是企业一把手，每次聚会人员相对固定以及讨论的问题也比较深入等。“闺蜜聚会”与私人董事会的差异主要体现在三个方面。首先，企业家自己组建的“闺蜜小组”成员大多是当地或者邻近地区的企业家，基本上是思考模式比较接近的，这就容易产生同质性。而私人董事会强调的是异质性，组员们只是价值观相互认可，其他比如行业、区域、经历背景、思维方式等都有所差异，成员可以得到更多元化的冲击。其次，企业家自己组建的“闺蜜小组”一般没有专业的主持人，成员的交流通常会比较零散，即使有时比较深入，但大多还是给当事人在建议层面和心理层面的支持，很难形成借当事人的问题，通过不断的提问，达到促进所有人都能深刻反思，最终改变自己的心智模式和行为模式。要达到这个境界，要有引导能力较强的主持人参与才能实现。再者，企业家自己组建的“闺蜜小组”是一个封闭系统，私人董事会是一个开放系统，比如私人董事会每个小组领教和组员有可能到其他小组去作嘉宾，每年一次的年会所有的小组都会聚在一起，而且每个小组每年都会有少量的新成员加入，保证了学习的开放性。

误区四：私人董事会就是企业家的外部顾问团。

外部顾问团与私人董事会有很大的差异：外部顾问一般的专业或专家型的人，他们解决的一般都是企业经营和管理层面上的具体问题，很难像私人董事会里的企业家产生共鸣，企业家一般都有很强的独立意志和思维框架，如果成员之间放不下防御心理，彻底打开，再好的建议也无法落实下去；外部顾问一般给的都是建议和方案，这些方案和建议适不适合企业的实际情况，能不能落地，都是很大的问题，而私人董事会不提倡给太多的建议，更重要的是让企业家自己找到问题的解决方案，并且通过长期的相互监督和促进，让企业家不断提升自己解决问题的能力。