战略供应商的表现对企业有着显著的影响，尤其是在交付、产品质量、
提前期、库存水平、产品设计等多个方面。随着全球市场竞争日益激烈，产品需求不断变化，传统的供应关系已经无法适应这一环境。为了实现低成本、高质量、柔性生产和快速响应的目标，企业需要重新构建其业务流程，其中包括对战略供应商的评估和选择。然而，中国企业在这方面面临诸多挑战，如过度依赖主观印象和个人偏好，选择标准不够全面，未能建立完整的供应商综合评价指标体系。这些问题表明了建立科学、全面的战略供应商评价管理信息系统的必要性。供应商关系管理在中国仍处于起步阶段，但不稳定的关系会给企业带来巨大的运营风险。实践证明，合理选择战略供应商可以整合供应链资源，提升竞争优势，减少风险，这对中国的大型企业具有重要意义。